Integrantes: Contreras Figueroa Olivia, Fuentez Miranda Leonel, Guerrero Lpez Ricardo, Real Corona Irwin Omar, Solano

Valenzuela Cristhian Beln.

 Consiste

en ejercer tareas del gobierno, combinando los recursos humanos y tecnicos. La direccion en toda empresa requiere una sistemtica respuesta a todos los cambios que se produzcan en el entorno empresarial

 La

direccion usa las siguientes funciones

Planificacin Organizacin Direccin de recursos humanos Control

 Consiste

en decidir por anticipado que se requiere hacer en el futuro y cuales son los medios que se utilizaran para alcanzarlo.

 Organizar

consiste en disear la estructura organizativa, es decir el patrn mas estable de relaciones entre los miembros de una empresa

 Pretende

integrarse dentro de la estructura de la empresa y los individuos que van a trabajar en ella. Para asi conseguir orientar el comportamiento de forma adecuada para el logro de los objetivos de su organizacin o unidad.

 El

control pretende verificar que el comportamiento de al empresa se mantiene dentro de los limites previamente fijados y, en caso contrario, tomar las medidas correctas

 Para

que la direccin lleve a cabo todas estas funciones necesita tener ciertas capacidades.
La estrategia La capacidad Ejecutiva Capacidad de Liderazgo

 Debe

tener la habilidad para encontrar metas y objetivos.

Es decir que debe saber como descubrir las oportunidades que plantea el mercado

 Debe

saber descubrir y utilizar el talento que tienen las personas que trabajan en la empresa

Como, saber motivarlos, estructurar bien la organizacin y comunicacin fluida.

 Deben

conseguir que las personas que trabajan en la empresa se sientan identificados con el proyecto de la misma. Es decir que se sientan cmodos con el tratamiento que reciben.

 Pone

en marcha todos los lineamientos. Se logran las formas de conducta mas deseables. La moral de los empleados y su productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos. Se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

 Es

aquel en que la direccin dice claramente que quiere que se haga e inicia una reaccin inmediata por parte de los colaboradores.
obediencia, y controla estrechamente los resultados.

Espera

Tambin

presenta las consecuencias nefasticas de la conducta de desobediencia en vez de enfatizar lo positivo de la conducta de obediencia.

 Su

finalidad es la generacin de nuevas ideas y comprometer a los colaboradores con los objetivos del equipo. estilo de direccin mantiene reuniones frecuentes en las que se invita a los colaboradores a tomar decisiones y hallar un consenso.
es muy eficaz cuando los colaboradores son muy competentes o tienen ms informacin que su superior.

Este

 Este

estilo ayuda a los colaboradores a identificar sus puntos fuertes y dbiles, preocupndose por un mejor desempeo. estilo queda probado cuando los subordinados son capaces de reconocer la diferencia entre lo que dan y lo que deberan dar.
no funciona bien si el directivo es inexperto o si los empleados estn en una fase en la que necesiten mucha direccin.

Este

 Este

estilo consiste vender a los colaboradores una visin en trminos de intereses a largo plazo para ellos o para la organizacin.
estilo es eficaz con colaboradores nuevos que necesitan una direccin activa se utiliza con empleados muy experimentados se corre el riesgo de que estos pongan en duda las condiciones para desempear un trabajo.

Este

Si

 Este

estilo se centra explcitamente en el elemento humano de la situacin promoviendo un ambiente agradable.

estilo es eficaz cuando el rendimiento ya es adecuado y las tareas son las mismas siempre.

Este

 Seria

haz lo que yo haga.

Este

estilo es eficaz cuando dirige a colaboradores muy motivados y competentes.

 HABILIDADES

DIRECTIVAS [RECURSOS HUMANOS] Editorial Vrtice. ceintec.com cgarpina.wordpress.com manuelgross.bligoo.com desarrollogerencialyliderazgouft.blogspot.co m emmanuel-casbarri.com elblogdephoenix.blogspot.com