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ADMINISTRACIN DE LA COMPENSACIN La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor. La administracin del departamento de personal garantiza la satisfaccin de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE LAS COMPENSACIONES Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial para promover criterios de igualdad entre las personas. Adquisicin de personal calificado Retener empleados actuales Garantizar la igualdad Alentar el desempeo adecuado Controlar costos Cumplir con las disposiciones legales Mejorar la eficiencia administrativa
Sueldos y Salarios
Evaluacin de Puestos Evaluacin del Desempeo
Salario
Beneficios o Prestaciones de Servicios (Salud, Pensiones, Tiempo Libre) que tambin influyen en el desempeo del trabajador y mejoran su calidad de vida.
Compensacin Empresarial
UNA RELACIN DE INTRERCAMBIO O RETRIBUCIN DEL TRABAJO QUE PUEDE SER O NO DE CARCTER FINANCIERO
COMPENSACIONES
DIRECTAS
INDIRECTAS
Salario Base
Incentivos
Programas de proteccin
Servicios
MERCADO SALARIAL
La administracin de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de salarios en la organizacin, sino tambin obtener el equilibrio externo de salarios con relacin al mercado de trabajo. De esta manera, antes de definir la estructura salarial de la empresa, es conveniente analizar los salarios de la comunidad. Para esto la empresa podr: Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participado. Utilizar investigaciones hechas por empresas especializadas. Promover su propia investigacin salarial. La implementacin de una investigacin de salarios debe tener en cuenta:
Cuales son los cargos investigados (cargos de referencia) Cuales son las compaas participantes. Cual es la poca de investigacin. La investigacin de salarios puede hacerse por medio de: Cuestionarios. Visitas a empresas. Reuniones con especialistas en salarios. Llamadas telefnicas entre especialistas en salarios.
Salario mnimo $515.000 Auxilio de transporte $61.500 Salario mnimo integral $ 6.695.000 ($ 5.150.000 salario y $ 1.545.000 factor prestacional) Pagos Parafiscales: Sena 2% ICBF 3% Cajas de Compensacin Familiar 4% Cargas Prestacionales Cesanta 8.33% Prima de servicios 8.33% Vacaciones 4.17% Intereses sobre las Cesantas 1% mensual
Seguridad social Salud Empresa 8.5% Empleado 4% Pensin Empresa 12% Empleado 4% Total 16% Horas extras y recargo nocturno. Hora trabajo nocturno Hora ordinaria x 1.35 Hora extra diurna que se realiza entre las 6:00 a.m y las 10:00 p.m. Hora ordinaria x 1.25 Hora extra nocturna comprendido entre las 10:00 p.m. y las 6:00 a.m.. Hora ordinaria x 1.75 Hora ordinaria dominical o festivo Hora ordinaria x 1.75 Hora extra diurna en dominical o festivo Hora ordinaria x 2.00 Hora extra nocturna en dominical o festivo Hora ordinaria x 2.50
Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre los diferentes puestos de trabajo dentro de una sola organizacin
Nivel de Salario
Premiar el desempeo
POLITICAS
Objetivos
Competitividad
Equidad Interna
Motivar el desempeo
Competitividad Externa
Atraer empleados
PLAN DE VALORACIN
Necesidad y Viabilidad:
Escala de asignaciones bsica. Nuevo sistema de incentivos. Sistema de promocin Interna. Reestructuracin General. Introduccin de nueva tecnologa.
Comit de valoracin:
Planea el proceso. Programa, Coordina la recoleccin de informacin. Aprueba las descripciones. Atiende reclamaciones Se representa por los distintos sectores de la empresa
MTODOS DE VALORACIN
Cualitativos (No analticos). Toman la descripcin de un puesto como un todo. Cuantitativos (Analticos). Consideran el puesto de trabajo en factores valorados por separado y se obtiene una puntuacin.
MTODOS CUALITATIVOS.
Jerarquizacin.
Tcnica AscendenteDescendente. Tcnica Comparacin de Parejas.
MTODOS CUANTITATIVOS.
Puntos por Factor. Mide de acuerdo a la importancia de cada componente mediante una escala de puntos. Comparacin de factores. Una escala para cada factor compensable. Se clasifica un puesto frente a otro clave.
MTODOS CUANTITATIVOS
Perfiles y Escalas guas de Hay. Una adaptacin combinada de la graduacin por punto y el mtodo de combinacin de factores. Toma en cuenta factores comunes a todos los puestos: Competencia, Solucin de problemas Responsabilidad.
MTODOS CUANTITATIVOS
Mtodo Total Value
Qu Propsitos Propsitos
Capacidades
Quin Competencias
Capacidades
Competencias
Organizacin
TIPOS DE INCENTIVOS I
Segn Cobertura.
Individuales. Por Equipo.
TIPOS DE INCENTIVOS II
Segn frecuencia del pago.
Incentivos a Corto Plazo. Incentivos a Largo Plazo.
COMPENSACIONES
Por Rendimiento Es Variable, ligado al rendimiento o productividad Criterio de Asignacin Productividad Calidad Uso de Equipo Uso de Material Desempeo en el trabajo o logro de objetivos Por Mritos Aumento de la base (por lo general anual) Se basa en el desempeo en el trabajo o logro de objetivos programados Por Tiempo Sueldo Bsico
OBJETIVOS:
Distribucin de Recompensas
Deteccin de Potencialidades
Equipos
Autoevaluacin
Subalternos
El Mercado Laboral
Las prcticas salariales de las dems empresas competidoras por el talento humano