CAPITULO 1

INTRODUCCIN A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIN

Describir la utilidad del estudio de la administracin

Para mejorar la administracin de las organizaciones

porque todos los das alternamos con ellas y gozamos o sufrimos sus desempeos Por qu estudiar administracin si todos los das las organizaciones se reducen en tamao y los empleos administrativos desaparecen?

Se estima crecimiento en los empleos administrativos y gerenciales, aun cuando no sean en los rubros que uno podra esperar.

Crecen las posibilidades en: Industrias pequeas y medianas, desarrollo de medios noticiosos, tecnologa informtica, computadoras, software, internet, world wide web, telecomunicaciones, asistencia y capacitacin y agencias de no lucro.

2. De alguna forma todo mundo dirigir o ser dirigido y

hay que comprender los procesos, el estudio de la administracin proporciona los cimientos para ser ejecutivo

3.

Con seguridad todo mundo trabajar en una organizacin

y probablemente sea gerente o

con responsabilidades administrativas o bajo las rdenes de un gerente.

Estudiar administracin ayudar a comprender muchos por qus, no necesariamente para ser administrador.

ADMINISTRACION
Una de las actividades humanas mas importantes es la administracin. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podan lograr individualmente, la administracin ha sido esencial para asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha confiado cada vez mas en el esfuerzo de grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tarea de los administradores ha cobrado cada vez mas importancia

EL ADMINISTRADOR Y LA PLANEACION

Objetivo 1:

Describir qu es una organizacin y cmo se ha modificado ste concepto

Qu es una organizacin?

Una estructura o agrupacin deliberada de personas para el logro de algn propsito especfico
Las escuelas, los hospitales, el ejrcito, la iglesia, un club, etc. son organizaciones

Cada organizacin tiene un propsito distintivo que se expresa en trminos de Misin, Objetivo o Meta.

Una persona sola no hace una organizacin

En suma una organizacin tiene un propsito distintivo,

personas o miembros y una estructura deliberada de algn tipo
.

LA ORGANIZACIN CAMBIANTE
ORGANIZACIN TRADICIONAL ORGANIZACIN NUEVA

1. Estable
2. Inflexible 3. Enfocada en empleos 4. El trabajo definido por puestos

1. Dinmica
2. Flexible 3. Enfocada en habilidades 4. El trabajo definido en tareas

5. Orientada hacia el individuo 6. Empleos permanentes 7. Orientada al mando 8. Los gerentes deciden 9. Orientada a reglas 10. Fuerzas de trabajo homogneas 11. Das y horario definidos 12. Relaciones jerrquicas 13. Instalaciones propias y horarios

5. Orientada al equipo 6. Empleos temporales 7. Orientada a la participacin 8. Los empleados participan 9. Orientada al cliente 10. Fuerzas de trabajo diversas 11. Das sin lmites 12. Relaciones laterales o de red 13. Cualquier lugar y hora.

PREGUNTAS 1. Cules son las tres caractersticas de las organizaciones? 2. Por qu son importantes los gerentes para el xito de las organizaciones? 3. Por qu estn cambiando las organizaciones?

Objetivo 2:

Explicar qu es un gerente y cmo se ha modificado

el rol que desempea

Qu es un gerente?

Miembro de una organizacin que integra y

coordina el trabajo de otros

Antes era muy fcil distinguir entre gerente y operarios, hoy la diferencia es difusa porque estos tambin

realizan actividades administrativas.

Hay gerentes de primera lnea

(frente al cliente),

Nivel medio
(entre los altos mandos y los de lnea) y

Alto nivel (en la cumbre de la organizacin y deciden el rumbo, establecen polticas y estrategias, etc.)

PREGUNTAS

4. En qu se diferencian los gerentes de los empleados no gerenciales?

5. Explique por qu no siempre es fcil determinar con exactitud quines son los gerentes de la organizacin

6. Compare los tres niveles distintos de gerentes

Objetivo 3:

Definir la administracin.

Qu es la administracin?

Un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.

Qu es un proceso? Qu es coordinar e integrar?

Objetivo 4:

Distinguir entre eficacia y eficiencia

Eficiencia:

La relacin entre insumos y productos, cuya meta es minimizar los costos por concepto

de recursos aplicados.
Relacin entre insumos y productos, uso de recursos. Alto desperdicio Bajo desperdicio Hacer bien las cosas

Se puede ser muy eficiente para regarla. Uno es productivo si logra ms productos con los mismos insumos Productividad: Ms con igual e igual con menos (+ con = o = con -)

Eficacia: El hecho de alcanzar las metas. Altos logros Bajos logros Hacer lo que es apropiado Se puede ser eficaz pero a un alto costo o bien eficiente pero no lograr las metas

PREGUNTAS

7. En qu sentido es la administracin un proceso?

8. Defina eficiencia y eficacia y por qu son importantes para la administracin?

9. Explique la relacin entre eficiencia y eficacia

Objetivo 5:

Describir las funciones administrativas bsicas y el proceso administrativo

Qu hacen los gerentes?

Es complicado describir lo que hacen porque no hay dos organizaciones ni dos gerencias iguales.

Los gerentes administran

Funciones y procesos administrativos

Henry Fayol (inicio del siglo XX) describe cinco funciones: Planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Con el tiempo se establecieron las 4 funciones

administrativas bsicas:

Planear, organizar, dirigir y controlar.

Planeacin:

Definir metas, estrategias y planes para coordinar las actividades. Dar respuesta a todas las posibles incgnitas que nos depara el futuro Organizacin: Determinacin de tareas y quin las realizar, cmo agruparlas, quin rendir cuentas a quin y dnde se tomarn las decisiones. Tiene que ver con gente y comunicacin.

Direccin:
Motivar a los subordinados, dirigir a otras personas, seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos.

Control:
Vigilar que se realicen las actividades de conformidad con lo planeado y poder corregir en todo momento las desviaciones.

Proceso Administrativo:

Conjunto de decisiones y acciones que los gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, dirigir y controlar.

El enfoque funcional y de procesos

Objetivo 6:

Identificar los roles que desempean los gerentes

Los 10 roles administrativos de Henry Mintzberg:

Rol Interpersonal:

1. De figura destacada (jefe simblico, representante legal, social) 2. De lder (motivacin y activacin de los empleados) 3. De enlace (red de contactos informativos externos)

Rol de Informacin:

4. Monitor (busca y recibe informacin, conoce la organizacin y sus ambientes, centro nervioso de informacin interna y externa)

5. Divulgador (transmite la informacin a los miembros de la organizacin)

6. Portavoz (transmite informacin hacia el exterior)

Rol de Decisin:

7. Empresario (Emprende, busca oportunidades, el cambio,

la innovacin)

8. Controlador de perturbaciones (medidas correctivas)

9. Asignador de recursos (de todo tipo)

10. Negociador (Representa a la organizacin en negociaciones importantes)

PREGUNTAS

10. Describe brevemente las cuatro funciones comunes que todos los gerentes realizan

11. Qu es el proceso administrativo y cmo se refleja en l lo que hacen los gerentes?

12. Describa los 10 roles administrativos de Mintzberg y cmo se usan para explicar lo que hacen los gerentes.

Objetivo 7: Describir las habilidades que necesitan los gerentes

Los gerentes necesitan 3 habilidades administrativas para realizar los deberes y actividades relacionadas con el logro de sus responsabilidades (Robert Katz)

Tcnicas, humanas y conceptuales

Habilidades tcnicas: Tanto los gerentes de lnea como los de nivel medio

requieren conocer los aspectos tcnico-operativos.

El conocimiento, tener alguna especialidad.

Se vuelve menos importante a medida que ascienden,

pero no desaparece.

Habilidades humanas: Capacidad de trabajar bien con otros. Es importante en todos los niveles.

Comunicarse, motivar, dirigir, inspirar entusiasmo y confianza Habilidades conceptuales:

Pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas, ver a la organizacin como un todo, visualizar cmo encaja en su ambiente.

Todos la necesitan pero ms los niveles cumbre.

Habilidades para un Gerente Eficaz (algunas muy importantes):

Establecimiento de metas Resolucin de problemas Administracin del tiempo Comunicacin verbal y escrita Habilidades interpersonales (liderazgo) Trabajo bien en grupos Administracin de conflictos Analticas Disciplina de estudio

PREGUNTAS

13. Describa las tres habilidades que Robert Katz considera esenciales para los gerentes.

14. De qu manera cambia la importancia de las 3 habilidades administrativas segn el nivel gerencial?

15. qu otros tipos de habilidades han sido sealados como importantes para los gerentes?

Objetivo 8:

Explicar lo que hacen los gerentes desde la perspectiva de la administracin de sistemas

Qu es un sistema?

Conjunto de partes interrelacionadas o interdependientes, dispuestas de modo que producen un todo unificado.

Existen sistemas cerrados (no influyen ni son influidos por el ambiente) y abiertos (interactan dinmicamente con su ambiente)

Las decisiones y acciones de un rea de la organizacin

afectan y son afectadas por otras.

Objetivo 9: Describir lo que hacen los gerentes desde la perspectiva de contingencias.

La perspectiva de contingencias tambin se le llama de enfoque situacional.

Las organizaciones son diferentes por lo que enfrentan circunstancias distintas y requieren distintas formas de administracin, lo que se debe atender antes de disear el estilo administrativo a aplicar.

Variables de contingencia:

Tamao de la organizacin Tecnologa rutinaria para las tareas Incertidumbre ambiental (medio ambiente) Diferencias individuales

PREGUNTAS

16. Describir una organizacin aplicando las perspectivas de sistemas

17. Describir la forma en que la perspectiva de sistemas se utiliza para mostrar lo que hacen los gerentes

18. Qu es la perspectiva de contingencias y cmo se usa para describir lo que hacen los gerentes?

Objetivo 10:

Explicar si el rol del gerente es universal

Es universal el trabajo del gerente?

Es universal el ejercicio de la administracin en las organizaciones.

Lo que hace el gerente es esencialmente lo mismo; hay diferencias de grado, nfasis y contenido no de funcin entre los gerentes de alto y bajo rango.

Tamao de la organizacin:

Hay alguna diferencia entre lo que hace un gerente de una gran empresa y otro de una pequea?

En funcin de qu se determina si es grande o pequea la empresa? Nmero de empleados, ventas, valor de los activos?

Pequea: Cuando su propiedad y operacin es indepenciente, confines de lucro y menos de 500 empleados

Roles gerenciales en la pequea empresa: Alta importancia: Portavoz

Moderada importancia: Empresario, Figura destacada y lder

Baja importancia: Divulgador Roles gerenciales en la empresa grande:

Alta importancia: Asignador de recursos

Moderada importancia: Enlace, monitor, controlador de perturbaciones y negociador De baja importancia: Empresario

Empritu empresarial:

Proceso mediante el cual las personas persiguen oportunidades, buscando la forma de satisfacer necesidades y deseos por medio de la innovacin, sin considerar de cuantos recursos disponen en ese momento.

Empresa con espritu empresarial y una Pequea Empresa

EMPRESA CON ESPRITU EMPRESARIAL

PEQUEA EMPRESA

Los gerentes son empresarios Aprovechan oportunidades Buscan el cambio Aceptan riesgos Los motiva la independencia Pugnan por el largo plazo Le entran a la operacin Aceptan riesgo y error

Los gerentes no son empresarios No innova, son burocrticas Son custodios de lo actual Tienden a evitar los riesgos Los motiva el logro de ascensos Buscan lograr metas a corto plazo Tienden a delegar y supervisar Evitan riesgo o posibilidad de error

Posibilidad de transferencias trasnacionales:

Son transferibles los conceptos de administracin a travs de las fronteras?

Si fueran genricos podran aplicarse universalmente sin considerar aspectos ambientales.

Pero los estudios comparativos no respaldan la universalidad al tratarse de pases desarrollados vs. subdesarrollados.

PREGUNTAS

19. Cules son las semejanzas y las diferencias entre los gerentes en los distintos niveles de una organizacin?

20. Cul es la diferencia entre administrar una empresa pequea y una grande?

21. Los conceptos de administracin son transferibles a travs

de las fronteras nacionales? Explique su respuesta.

CONTABILIDAD DE SOCIEDADES

TEMA 1

SOCIEDADES MERCANTILES

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QU SE ENTIENDE POR UNA SOCIEDAD MERCANTIL?

ES LA UNIN DE DOS O MS PERSONAS QUE APORTAN ALGO EN COMN, PARA UN FIN LCITO DETERMINADO, OBLIGNDOSE A ENTERARSE MUTUAMENTE DE SU ACTUACIN.

LAS PERSONAS QUE SE UNEN PUEDEN SER: A) PERSONAS FSICAS.- TAMBIN SE LES DENOMINA PERSONA NATURAL, ES TODO HOMBRE O MUJER CON CAPACIDAD DE GOCE Y DE EJERCICIO.

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B) PERSONAS MORALES.- ES UNA ENTIDAD FORMADA POR DOS O MS PERSONAS FSICAS, PARA LA REALIZACIN DE LOS FINES COLECTIVOS, A LAS QUE EL DERECHO RECONOCE CAPACIDAD PARA TENER DERECHOS Y OBLIGACIONES.

LAS SOCIEDADES MERCANTILES SON LAS QUE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MECANTILES RECONOCE EN SU ARTCULO 1 , FRACCIONES I A LA IV. EN SU ARTCULO 2, PRIMER PRRAFO, LA MENCIONADA LEY DICE:

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
LAS SOCIEDADES MERCANTILES INSCRITAS EN EL REGISTRO PBLICO DE COMECIO TIENEN UNA PERSONALIDAD JURDICA DISTINTA A LA DE LOS SOCIOS....

LAS PERSONAS FSICAS O MORALES QUE SE UNEN PARA FORMAR LA SOCIEDAD DEBERN APORTAR:

A) EFECTIVO

B) ESPECIE
C) TRABAJO O COMBINACIN DE LA ANTERIOR.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
LAS SOCIEDADES MERCANTILES SE CLASIFICAN DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA, PUDIENDO SER ALGUNAS DE LAS FORMAS SIGUIENTES:

SUBSIDIARIA

Primero debe exigirse a la sociedad el cumplimiento de sus obligaciones y slo en caso de que sta no pueda cumplirlas total o parcialmente, se exigir a los socios

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
LAS SOCIEDADES MERCANTILES SE CLASIFICAN DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA, PUDIENDO SER ALGUNAS DE LAS FORMAS SIGUIENTES:

SOLIDARIA

Cualquier tercero despus de agotar los recursos en contra de la sociedad, puede exigir responsabilidades indistintamente a cualesquiera de los socios.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
LAS SOCIEDADES MERCANTILES SE CLASIFICAN DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA, PUDIENDO SER ALGUNAS DE LAS FORMAS SIGUIENTES: Los socios responden nicamente con su aportacin social, sin que tenga alguna responsabilidad adicional ante los acreedores de la propia sociedad cuando su aportacin ha quedado ntegramente exhibida.

LIMITADA

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
LAS SOCIEDADES MERCANTILES SE CLASIFICAN DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA, PUDIENDO SER ALGUNAS DE LAS FORMAS SIGUIENTES:

ILIMITADA

Los socios responden no slo por aportaciones sociales, sino con su patrimonio personal

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
DE ACUERDO AL ARTCULO 1 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES, RECONOCE LAS SIGUIENTES ESPECIES DE SOCIEDADES MECANTILES:

A) SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO.- ES AQUELLA QUE EXISTE BAJO UNA RAZN SOCIAL Y EN LA QUE TODOS LOS SOCIOS RESPONDEN, DE MODO SUBSIDIARIO, ILIMITADA Y SOLIDARIAMENTE DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES,

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
B) SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE.- ES LA QUE EXISTE BAJO LA RAZN SOCIAL Y SE COMPONE DE UNO O VARIOS SOCIOS COMANDITADOS QUE RESPONDEN, DE MANERA SUBSIDIARIA, ILIMITADA Y SOLIDARIAMENTE, DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES, Y DE UNO O VARIOS COMANDITADOS QUE NICAMENTE ESTN OBLIGADOS AL PAGO DE SUS APORTACIONES SOCIALES.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
C) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.- ES LA QUE SE CONSTITUYE ENTRE SOCIOS QUE SOLAMENTE ESTN OBLIGADOS AL PAGO DE SUS APORTACIONES, SIN QUE LAS PARTES SOCIALES PUEDAN ESTAR REPRESENTADAS POR TTULOS NEGOCIABLES, A LA ORDEN O AL PORTADOR, PUES SLO SERN CEDIBLES EN LOS CASOS Y CON LOS REQUISITOS QUE ESTABLECE LA PROPIA LEY.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
D) SOCIEDAD ANNIMA.ES LA QUE EXISTE BAJO UNA DENOMINACIN Y SE COMPONE EXCLUSIVAMENTE DE SOCIOS CUYA OBLIGACIN SE LIMITA AL PAGO DE SUS ACCIONES

E) SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES.- ES LA QUE SE COMPONE DE UNO O VARIOS SOCIOS COMANDITADOS QUE RESPONDEN DE MANERA SUBSIDIARIA ILIMITADA Y SOLIDARIAMENTE DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES, Y DE UNO O VARIOS COMANDITADOS QUE NICAMENTE ESTN OBLIGADOS AL PAGO DE SUS ACCIONES.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
F) SOCIEDAD COOPERATIVA.- ES UNA FORMA DE ORGANIZACIN SOCIAL INTEGRADA POR PERSONAS FSICAS CON BASE A INTERESES COMUNES Y EN LOS PRINCIPIOS DE SOLIDARIDAD, ESFUERZO PROPIO Y AYUDA MUTUA, CON EL PROPSITO DE SATISFACER NECESIDADES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS , A TRAVS DE LA REALIZACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS DE PRODUCCIN Y CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
I.- DE ACUERDO A SU FORMA DE CONSTITUCIN, LAS SOCIEDADES PUEDEN SER:

A) SOCIEDADES MERCANTILES DE DERECHO (REGULARES).- SON AQUELLAS QUE, EN EL ACTO DE SU CONSTITUCIN, SE HAN HECHO CONSTAR EN ESCRITURA PBLICA Y SE HAN ESCRITO EN EL REGISTRO PBLICO DE COMERCIO, CUMPLIENDO CON TODOS LOS REQUISITOS DE LEY.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
I.- DE ACUERDO A SU FORMA DE CONSTITUCIN, LAS SOCIEDADES MERCANTILES PUEDEN SER:

B) SOCIEDADES MERCANTILES DE HECHO (IREGULARES).- SON AQUELLAS QUE, EN EL ACTO DE SU CONSTITUCIN, HAN DEJADO DE CUMPLIR CON ALGUNA DELAS FORMALIDADES QUE MARCA LA LEY; ES DECIR, SE HAN CREADO Y FUNCIONAN SIN ESTAR INSCRITAS EN EL REGISTRO PBLICO DE COMERCIO, O LES FALTA ALGN OTRO REQUSITO .

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
II.- DE ACUERDO CON LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS, LAS SOCIEDADES MERCANTILES PUEDEN SER:

A) SOCIEDADES MERCANTILES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.SON AQUELLAS EN LAS QUE LOS SOCIOS RESPONDEN A LAS OBLIGACIONES SOCIALES HASTA POR EL MONTO DE SUS APORTACIONES. POR EJEMPLO: LA SOCIEDAD ANNIMA Y LA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
II.- DE ACUERDO CON LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS, LAS SOCIEDADES MERCANTILES PUEDEN SER:

B) SOCIEDADES MERCANTILES DE RESPONSABILIDAD ILIMITADA.SON AQUELLAS EN LAS QUE LOS SOCIOS RESPONDEN A LAS OBLIGACIONES SOCIALES HASTA CON SU PATRIMONIO PERSONAL. POR EJEMPLO: LA SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
II.- DE ACUERDO CON LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS, LAS SOCIEDADES MERCANTILES PUEDEN SER:

C) SOCIEDADES MERCANTILES DE RESPONSABILIDAD MIXTA.SON AQUELLAS QUE SE CONFORMAN CON DOS CLASES DE SOCIOS; UNOS QUE RESPONDEN DE MANERA LIMITADA Y OTROS ILIMITADAMENTE DE LAS OBLIGACIONE SOCIALES. UN EJEMPLO: ES LA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
III.- DE ACUERDO CON EL TIPO DE CAPITAL SOCIAL, LAS SOCIEDADES MERCANTILES PUEDEN SER:

A) SOCIEDADES DE CAPITAL FIJO.- SE DICE QUE ES UNA SOCIEDAD DE CAPITAL FIJO CUANDO, PARA AUMENTAR O REDUCIR SU CAPITAL SOCIAL, SE REQUIERE CUMPLIR CON LOS SIGUIENTES REQUISITOS:

1) CELEBRAR ASAMBLEA EXTRAORDINARIA DE ACCIONISTAS. 2) LEVANTAR ACTA DE ASAMBLEA EXTRAORDINARIA.

3) PROTOCOLIZAR ACTA DE ASAMBLEA EXTRAORDINARIA.

4) INSCRIBIR EL ACTA EN EL REGISTRO PBLICO DE COMERCIO.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
III.- DE ACUERDO CON EL TIPO DE CAPITAL SOCIAL, LAS SOCIEDADES MERCANTILES PUEDEN SER:

B) SOCIEDADES DE CAPITAL VARIABLE.- SE DICE QUE ES UNA SOCIEDAD DE CAPITAL VARIABLE CUANDO, PARA AUMENTAR O REDUCIR SU CAPITAL SOCIAL, NO SE REQUIERE CUMPLIR CON LOS REQUISITOS QUE SE INDICAN PARA EL CAPITAL FIJO.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
IV.- EN ATENCIN A SU NACIONALIDAD: A) SOCIEDADES MEXICANAS.- SON SOCIEDADES MERCANTILES MEXICANAS, LAS QUE SE CONSTITUYEN DE ACUERDO CON LA LEY GENRAL DE SOCIEDADES MERCANTILES Y QUE TIENEN SU DOMICILIO SOCIAL DENTRO DE LA REPBLICA MEXICANA.

B) SOCIEDADES EXTRANJERAS.- CUANDO NO SE RENEN LAS CARACTERSTICAS DEL INCISO A), SE DICE QUE SON EXTRANJERAS.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
V.- EN ATENCIN A SU DOCTRINA JURDICA: A) SOCIEDADES DE PERSONAS.- SE CONSTITUYE SOCIAL (SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO) SIGLAS: APELLIDOS DE SOCIO O SOCIOS RESPONSABILIDAD: SUBSIDIARIA, SOLIDARIA E ILIMITADA. BAJO UNA RAZN

B) SOCIEDADES DE CAPITALES.- SE CONSTITUYE SOCIAL (SOCIEDAD ANNIMA) SIGLAS: S. A.

BAJO UNA RAZN

RESPONSABILIDAD: LIMITADA.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
V.- EN ATENCIN A SU DOCTRINA JURDICA: C) SOCIEDADES MIXTAS.1.- SIMPLE SE CONSTITUYE BAJO UNA RAZN SOCIAL (SOCIEDAD EN COMANDITA) SIGLAS: S. EN C RESPONSABILIDAD:

SOCIOS COMANDITADOS: SUBSIDIARIA, SOLIDARIA E ILIMITADA.

SOCIOS COMANDITADOS: LIMITADA.

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
V.- EN ATENCIN A SU DOCTRINA JURDICA: C) SOCIEDADES MIXTAS.2.- POR ACCIONES SE CONSTITUYE (SOCIEDAD EN COMANDITA) SIGLAS: S. EN C POR A. RESPONSABILIDAD: BAJO UNA RAZN SOCIAL

SOCIOS COMANDITADOS: SUBSIDIARIA, SOLIDARIA E ILIMITADA.

SOCIOS COMANDITADOS: LIMITADA

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CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
V.- EN ATENCIN A SU DOCTRINA JURDICA:

C) SOCIEDADES MIXTAS.3.SE CONSTITUYE BAJO UNA RAZN (SOCIEDAD DE RESPONSABILIDADA LIMITADA) SOCIAL

SIGLAS: S. DE R.L.

RESPONSABILIDAD: LIMITADA

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