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MATERIAIS
Professor: Abdulai Sombille Djal
OBJETIVOS:
Objetivo Geral: Desenvolver competncias para o entendimento dos conceitos da Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais.
Objetivos Especfico: , Desenvolver competncias para o entendimento das funes e operacionalidades da Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais, por meio de instrumentos eficazes.
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CONTEDO
1. 1.1 1.2 1.3 1.4 Os Recursos Introduo Administrao de Recursos Fatores de produo Recursos tecnolgicos
Aquisio de Recursos Materiais e Patrimoniais Introduo A funo de compras e a Lei 8.666 Novas formas de comprar Estratgias de aquisio tica em compras O sinal da demanda Softwares de planejamento e controle Procedimentos Parcerias
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3. O Papel dos Estoques nas Empresas 3.1 Introduo 3.2 Tipos de Estoque 3.3 A Importncia dos Estoques 4. Anlise dos Estoques 4.1 Introduo 4.2 Gesto de Estoques 4.3 Lotes Econmicos de Compra. 5. Modelos de Estoques
6. Administrao Patrimonial
7. Gesto da Distribuio 7.1 A Logstica 7.2 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
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BIBLIOGRAFIA
AMMER, Dean S., Administrao de Material. So Paulo: Atlas, 1994 2. ARNOLD. J. R. Tony, Administrao de Materiais. So Paulo : Atlas, 1999 3.MARTINS, Petrnio Garcia , Paulo Renato Camposlt. Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais. So Paulo : Saraiva, 2006.
1.
Recursos tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econmico do termo.
Capital
Humanos Tecnolgicos
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Materiais engloba a seqncia de operaes que tem seu incio na identificao do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e finalmente em sua distribuio ao consumidor final
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Movimentao Interna
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Patrimoniais trata da seqncia de operaes que, assim como a administrao de recursos materiais, tem inicio na identificao do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com a conservao, manuteno ou, quando for o caso, alienao.
Patrimnio - Conjunto de bens, valores, direitos e obrigaes de uma pessoa fsica ou jurdica que possa ser avaliado pecuniariamente e que seja utilizado na consecuo de seus objetivos. 11
Capital - O capital, sob a forma de numerrio, o mais facilmente reconhecido, por sua caracterstica de liquidez, que faz com que ele possa ser utilizado inclusive na aquisio de outros recursos
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Humanos as que trabalham na empresa tambm constituem recursos, pois com o seu conhecimento geram novas idias, que so transformadas em novos produtos, novos mtodos de trabalho, servios cada vez mais adequados ao uso dos consumidores.
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Tecnolgicos normalmente, quando ouvimos a palavra tecnologia, associamos com algo intangvel incorporado a entidades concretas, a bens fsicos, como mquinas, ferramentas e produtos qumicos.
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Na realidade, a tecnologia abrange bem mais do que isso ela o corpo de conhecimentos com a qual a empresa conta para produzir produtos ou servios. Negcio essencial Core Business Organizao que aprende (Learning Organization)
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Ciclo PDCA
O CICLO PDCA de Edward Deming, um dos principais gurus da qualidade, e uma forma de agir que resume de maneira simples o ciclo de renovao e acumulao.
Serve tanto para a implementao de novas idias como para a resoluo de problemas. Os recursos tecnolgicos da empresa devem ser: Planejados (Plan), Desenvolvidos ou Adquiridos (Do), Controlados (Control), e ter Aes (Act) sobre eles.
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Recursos Materiais
So os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operaes do dia a dia, na elaborao do seu produto final ou na consecuo do seu objetivo social.
Estoques da Empresa:
Matria prima, produtos em processo, produtos em trnsito e produtos acabados, produtos consignados.
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O Sinal da Demanda
Forma sob a qual a informao chega rea de compras para desencadear o processo de aquisio de bem material ou patrimonial.
- Solicitao de Compras - MRP - JIT - Reposio Peridica - Ponto de Pedido. - Caixeiro Viajante. - Contratos de Fornecimento.
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Contratos de Fornecimento
H um contrato entre cliente e fornecedor e,
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Parcerias
So cada vez mais numerosas as empresas a acordar para o fato de que as alianas vo ter importncia primordial no futuro. As alianas esto evoluindo to depressa, que ningum pode mais fazer tudo sozinho. James Houghton
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Parcerias
Adversrio
Confiana mtua
Parceria ganha-ganha COMAKERSHIP Relacionamento empresa / fornecedor e o
impacto no lucro
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Evoluo do Relacionamento
Abordagem convencional - preo Melhoria de qualidade - qualidade
fornecedor no projeto do produto e do processo, investimentos comuns em P&D Integrao estratgica - Parceria real nos negcios.
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Comakership
Gerenciamento comum dos procedimentos dos
negcios Desenvolvimento de produtos e processos Engenharia simultnea QFD Fornecimentos sincronizados e qualidade assegurada.
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Avaliao de Fornecedores
Custo Qualidade Pontualidade Inovao
Flexibilidade
Produtividade Instalaes
Desenvolvimento de Fornecedores
Avaliao prvia Diretrizes para programa de melhoria Treinamento e acompanhamento Interaes constantes para melhoria de
processos
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Negociaes
O contrato resultante deve materializar todos
Exclusividade de fornecimento; Compromisso de abertura de planilhas; Repasse de ganhos com melhoria do processo; e Penalidades decorrentes de no cumprimento de prazos.
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Introduo
Gesto de Aquisio assunto estratgico centro de lucros. Valor total com compras de 50 a 80% da renda bruta.
A Funo de Compras
Parte do processo de logstica da empresa. Conceito voltado para o processo e no apenas para transaes. Sistema Tradicional.
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Sistema Tradicional
Arquivo do Material Comprado
Inputs de Informaes
Informao de controle de inventrio
PEDIDOS COMPUTADOR
Arquivo do Histrico de Preos
Relatrios
Ordens de Compra
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Sistema Moderno
MATRIZ O escritrio central acessa todos os sistemas de dados da matriz utilizando servios de telecomunicaes, como os oferecidos pela Embratel.
CLIENTES Acessam as bases de dados da empresa para consultar informaes sobre estoques, notas, pedidos, crdito e faturamento.
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Sistema Moderno
TRANSPORTADORAS A fim de agilizar a comunicao, a empresa est conectada via modem s transportadoras, controlando todo o romaneio de cargas e notas fiscais. LIGAES DISTNCIA (Rede WAN) Servidores RISC mantm a empresa ligada on-line s filiais, fbricas, transportadoras, vendedores e fornecedores.
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Sistema Moderno
VENDEDORES Munidos de notebooks equipados com modem, os vendedores conectam-se empresa para tirar pedidos on-line, acessar o correio eletrnico e obter informaes sobre estoque, faturamento, situao de crdito e carteira de clientes.
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Sistema Moderno
UNIDADES DE VENDAS E REPRESENTANTES Acessam todo o sistema da matriz via Renpac.
FBRICAS As vrias unidades ligam-se matriz para ter acesso ao correio eletrnico e compartilhar dados gerenciais e financeiros, como resultados, pedidos e faturamento.
FORNECEDORES Esto todos ligados empresa. Utilizando o padro EDI, tm acesso a vrias informaes, como os pedidos de compras.
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Interfaces de Compras
JURDICO
INFORMTICA
MARKETING e VENDAS
CONTABILIDADE E FINANAS
QUALIDADE
ENGENHARIA DE PRODUTO E DE PROCESSOS
FABRICAO OU PRODUO
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Estratgias de Aquisio
Verticalizao
Horizontalizao
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Verticalizao
Estratgia que prev que a empresa produzir internamente tudo o que puder. Exemplo FORD do velho Henry.
Vantagens:
Independncia de terceiros
Liberdade de mudar planos Manuteno de segredos industriais.
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Verticalizao
Desvantagens:
Maior investimento em instalaes e equipamentos. Imobiliza mais recursos.
Menor flexibilidade para alterar processos e incorporar tecnologias novas. Flutuaes de demanda.
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Horizontalizao
Estratgia de comprar de terceiros o mximo possvel dos itens que compem o produto final ou os servios de que necessita.
Vantagens: Reduo de custos. Maior flexibilidade e eficincia. Incorporao de novas tecnologias Foco no negcio principal
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Horizontalizao
Desvantagens:
Menor controle tecnolgico.
Deixa de auferir o lucro do fornecedor. Maior exposio.
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Comprar ou Fabricar
Conceito chave:
CT = CF + CV x q
CT = Custo total CF = Custo fixo CV = Custo varivel q = Quantidade envolvida
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Desvantagens:
O arrendatrio no pode depreciar o bem; Devoluo do bem ao fim do arrendamento (se o contrato o exigir); e Ter de obter aprovao do arrendatrio para introduzir modificaes no bem arrendado.
Leaseback
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tica em Compras
Legal e Moral; Cdigo de conduta tica; Legislao especfica para o setor pblico; Cdigos de tica de compras.
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Estoques
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Tipos de Demanda
Independente
Demanda independente: so itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como, por exemplo, produtos acabados em geral.
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Tipos de Demanda
Dependente
Demanda dependente aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de um item de demanda independente; O item pneus em uma montadora dependente do nmero de veculos demandados pelo pblico (5 pneus por carro).
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Tipos de Estoques
Matrias primas Produtos em processo (WIP Work in Process) Produtos acabados Em trnsito Em consignao
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Classificao de Materiais
Diretos: so os que se agregam ao produto final. Por exemplo: a borracha que faz parte da composio de um pneu.
Indiretos (no produtivos, auxiliares): so utilizados no processo de fabricao, mas no se agregam ao produto final. Por exemplo: a estopa usada para limpar um molde que vai fazer um pneu.
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X = Cc . Q/ 2
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Marketing
Engenharia
Suprimentos
Gerentes
Controle de Qualidade
Manufatura
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Cc
Cp
Ci LEC Q
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Complexidade:
Materialidade:
Corpreos Materiais Tangveis Incorpreos Imateriais Intangveis
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Mveis Imveis
Divisibilidade
Divisveis Indivisveis
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Disponveis Indisponveis
Outros:
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Patrimnio da Empresa
Diferena entre ativo e passivo
Depreciao
Espcie do bem
Bibliotecas Britadores Caminho fora de estrada Correias de transmisso Edifcios
Taxa anual
10% 20% 25% 50% 4%
Escavadeiras
Instalaes eltricas Mveis e utenslios em geral Veculos em geral
4
5 10 5
25%
20% 10% 20%
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Depreciao
Depreciao linear
Dt = (P -VR)/ N
P = custo inicial VR = valor residual N = anos
Soma dos dgitos
Dt = Nd/S x (P-VR)
S = N(N+1)/2 Nd = N-t+1
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10/55 9/55 8/55 7/55 6/55 5/55 4/55 3/55 2/55 1/55
14.545,45 13.090,91 11636,36 10.181,82 8.727,27 7.242,73 5.818,18 4.363,64 2.909,09 1.454,55
14.545,45 27.636,36 39.272,73 49.454,55 58.181,82 65.454,55 71.272,73 75.636,36 78.545,45 80.000,00
65.454,55 52.363,64 40.727,27 30.545,45 21.818,18 14.545,45 8.727,27 4.363,64 1.454,55 0,00
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o perodo de tempo em que o bem consegue exercer as funes que dele se espera.
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a qualquer instante o valor residual contbil do bem, a depreciao do perodo e a depreciao acumulada, numa moeda fixa, como a UFIR.
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Polticas de Manuteno
Manuteno Preventiva Manuteno Produtiva Total Tamanho das equipes de manuteno Estoque de peas sobressalentes
Redundncia de equipamentos
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A Logstica
Pontos principais:
Cliente rea
A Logstica
Depsitos de acabados Previso de vendas
PCP
Produo de componentes Estoque de componentes
Montagem
Clientes
Estoque de componentes
Abastecimento Fornecedores
Capacidade
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A Logstica
PRODUO
- Controle da qualidade - Planejamento - Programao da produo detalhado - Manuteno de- Localizao industrial equipamento - Suprimentos - Manuseio interno
Atividades de interface:
LOGSTICA Atividades tpicas: - Manuteno de estoques - Processamento de pedidos - Armazenagem - Manuseio de materiais
Atividades de MARKETING interface: - Promoo / Propaganda - Padres nveis produo de servio - Pesquisa de - Formao de mercado preo - Administrao - Embalagem - Localizao de da fora de vendas depsitos
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Centro de distribuio
Atacadistas
Distribuio Fsica
Retornos Retrabalho Intermedirios
Entregas clientes FBRICAS estoque de produtos acabados Entregas c/ carga cheia Entregas diretas Depsitos regionais
Retornos
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Distribuio Fsica
Cliente Fornecedor
Fornecedor
Fornecedor
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Distribuio Fsica
a) Navio graneleiro Guindastes
Cobertura dos pores
Equipamento de amarrao
Controle de carga
e) Roll on - Roll of
Cobertura dos pores
Cmaras frigorficas 89
Distribuio Fsica
90
Distribuio Fsica
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Distribuio Fsica
92
Distribuio Fsica
93
Lead Times
Pedidos do cliente Rejeitados Liberao p/ PC Liberao Pronto para linha na fbrica
Trabalhos cotados
Trabalhos confirmados
Backlog liberado
Fila
Indicadores de Desempenho
Benchmarking Custos da cadeia logstica:
Custos de suprimentos; Custos de manter estoques, instalaes; Custos operacionais; Custo total de inventrios; Custos de oportunidade; Custos de transporte, de produo, de documentao, de pessoal.
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Cadeias Logsticas
Viso
Estratgia operacional
Implementao
Valor do negcio
96
97
Para o varejo
Embalagem e despacho
98
Fibra
Tecido
Confeco
Varejo
99
Fibra
Armazenagem 2
Transporte ArmaProceszenagem so 3
(tecelagem)
...
Tingimento
Enrolamento
...
Pedido de compra
Pedido de material
Planejamento e controle
Pedido de material
Recebimento
Produo/converso
Distribuio
Entrega
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Dinheiro Informao
Processamento de informao
Processamento de material
Suprimentos e Fornecedores
Comakership
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Abastecimento
PCP
(planeja a produo at o nvel mais baixo de composio do produto, por meio do MRP)
MARKETING
(define as necessidades do mercado)
SUPRIMENTOS
(compra dos materiais necessrios para a produo)
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Abastecimento
Loja
Casa do consumidor
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Abastecimento
Tecnologia
Estratgia
Operao otimizada
Informtica
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Recebimento e Armazenagem
Espao fsico Recursos de informtica Carga e descarga Pessoal qualificado Normalizao de procedimentos Meios de armazenagem Equipamentos
Layout
107
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Transportes
Areo 0,3% Dutovirio 3,5% Ferrovirio 21,2%
Rodovirio 57,5%
Hidrovirio 17,4%
Transportes no Brasil
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Armazns
Fbrica ________________ separao p/ cliente
C1
C2
Cn
Entrega descentralizada
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Armazns
Fbrica ________________ separao p/ CD
Separao p/ cliente
Estoque
C1
C2
Cn
Armazns
Fbrica ________________ separao p/ CD
Separao p/ cliente
Armazns
Fbrica ________________ separao p/ cliente
Transferncia de veculo