Provision de RRHH

Subsistemas de ARH
Procesos de Provisin
Procesos de Aplicacin
Pna
Procesos de Mantenimiento
Procesos de Desarrollo
Procesos de Seguimiento
La ARH
Subsistema de Provisin de Recursos Humanos Formado por:
- PLANEACIN (Monit Investig) - RECLUTAMIENTO
- SELECCIN DE PERSONAL
La ARH
Subsistema de Provisin de Recursos Humanos
SELECCIN DE PERSONAL Consiste bsicamente en escoger de entre los candidatos reclutados aquellos que tengan dos condiciones esperadas:
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SELECCIN DE PERSONAL 1. Posibilidad de adaptarse al cargo (sentirse bien en el cargo, en la organizacin y en las relaciones interp.)
2. Posibilidad de desempear bien el cargo (eficaz y eficientemente)
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SELECCIN DE PERSONAL En resumen, la seleccin es la eleccin del individuo adecuado para el cargo adecuado.
Pero, buscando 2 objetivos paralelamente:
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SELECCIN DE PERSONAL
Mantener o Aumentar la Productividad y Calidad del Desempeo en el Cargo

Mantener o Aumentar la Eficacia y Eficiencia Organizacional
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SELECCIN DE PERSONAL No todos son iguales: - Diferencias Fsicas - Diferencias Psicolgicas - Diferencias Intelectuales - Diferencias en Destrezas Manuales - Diferencias en Capacidad de Aprendizaje - Diferencias en Capacidad de Adaptacin
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SELECCIN DE PERSONAL Por tanto, la SELECCIN DE PERSONAL es un proceso de comparacin entre : 1. Las condiciones desempear el cargo. requeridas para
2. Las condiciones que presentan los distintos candidatos (condic. diferenciadas)
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SELECCIN DE PERSONAL En qu consisten esas condiciones:
1. Las condiciones requeridas desempear el cargo.
para
Son los requisitos o exigencias que debe cumplir el individuo para el cargo.
Es lograr obtener un determinado perfil de las caractersticas requeridas.
En Resumen las Competencias Requeridas
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SELECCIN DE PERSONAL En qu consisten esas condiciones:

Son las caractersticas diferenciadas por sus diversas individualidades.
Fsicos, Psicolgicos, Intelectuales, Capacidades, Talentos
En Resumen las Competencias Individuales
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SELECCIN DE PERSONAL Cmo se identifican esas condiciones:
1. Las condiciones requeridas desempear el cargo.

Se entrega como resultado del Descripcin del cargo.
para
Anlisis y la
Concepto: Estructural (orgnico) y Funcional (desempeo)
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SELECCIN DE PERSONAL Cmo se identifican esas condiciones:

Se obtienen aplicando las diversas tcnicas de seleccin
Luego la Seleccin es un proceso de decisin
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TCNICAS DE SELECCIN DE PERSONAL
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SELECCIN DE PERSONAL Tcnicas de Seleccin de Personal: - Entrevista de Seleccin - Pruebas de Conocimiento - Pruebas Psicomtricas - Test Psicolgicos (de Personalidad) - Tcnicas de Simulacin - Perodos de Prueba
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Subsistema de Provisin RRHH
SELECCIN DE PERSONAL La Entrevista de Seleccin de Personal
Es la tcnica ms utilizada y generalizada.

Puede ser la de mayor influencia en la aceptacin o rechazo en un empleo. (Dependiendo de los recursos aplicados o
tamao de la Organizacin)
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SELECCIN DE PERSONAL La Entrevista de Seleccin de Personal
-
Es un sistema o proceso de comunicacin Aporta informacin del candidato Permite verificar condiciones Requiere experiencia del entrevistador Potencialmente subjetiva Debe ser planificada
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SELECCIN DE PERSONAL Tipos de Entrevista de Seleccin 1. 2. 3. 4. Entrevista completamente estandarizada Entrevista para respuestas abiertas Entrevista absolutamente dirigida Entrevista completamente abierta
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SELECCIN DE PERSONAL Etapas de la Entrevista de Seleccin
1. Preparacin (objetivo, antecedentes previos) 2. Preparar ambiente adecuado (fsico-psicolog) 3. Desarrollo de la entrevista (candidato) 4. Trmino de la entrevista 5. Evaluacin
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SELECCIN DE PERSONAL Pruebas de Conocimiento
Son instrumentos de evaluacin objetiva.

Miden el grado de conocimientos profesionales o tcnicos requeridos para el cargo. Miden el grado de capacidad o habilidad para ejecutar ciertas tareas o actividades.
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Pruebas de Conocimiento
Segn su manera de aplicarlas: - Orales - Escritas -Prcticas . Segn el rea de conocimiento:
- Generales - Especficas
Segn su manera de elaborarlas: - Pbas. Tradic. (exp) - Pbas. Obj. (test)
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SELECCIN DE PERSONAL Pruebas Psicomtricas
Conjunto de pruebas para apreciar:

Desarrollo Mental Aptitudes Habilidades Conocimiento
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Es una medida de desempeo o de ejecucin.

Mediante operaciones intelectuales o manuales Permite conocer mejor a las personas, las orientacin profesional, evaluacin profesional, diagnstico de la personalidad.
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Se basan en las diferencias individuales:

Fsicas Mentales Personalidad
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Dan nfasis a la aptitud de las personas

- Aptitud: Es innata y representa la predisposicin o potencialidad a aprender habilidades de comportamiento o destrezas. - Capacidad: Es el desarrollo de la(s) aptitud(es) mediante el ejercitamiento o la prctica.
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SELECCIN DE PERSONAL Estudio de las Aptitudes Teora Multifactorial
Factor V (Comprensin Verbal) Factor W (Fluidez Verbal) Factor N (Clculos Matemticos)
Factor S (Relaciones Espaciales) Factor M (Memoria Asociativa) Factor P (Rapidez Perceptual) Factor R (Raciocinio: Inductivo(p-t)/Deductivo(t-p)
+ Factor G (C.I.) + Int Emoc
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SELECCIN DE PERSONAL Estudio de la Aptitud
Predisposicin natural para determinada actividad Existe sin entrenamiento o aprendizaje previo
Se evala por comparaciones

Permite pronosticar el futuro del candidato Con ejercicio se transforma en capacidad Predisposicin a perfeccionarse en el trabajo Posibilita orientacin hacia det cargo futuro Es un estado latente y potencial de comprtmto.
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SELECCIN DE PERSONAL Estudio de la Capacidad
Habilidad adquirida para realizar det trabajo Resultado del entrenamiento o aprendizaje
Se evala por rendimiento en el trabajo

Se refiere a la habilidad real del individuo Es resultado de ejercitar la aptitud Es la disposicin para el trabajo actual Posibilita la ubicacin inmediata en un cargo Es el estado actual de comportamiento (real)
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SELECCIN DE PERSONAL Pruebas de Personalidad
Son pruebas que permiten analizar los diversos rasgos de la personalidad de los individuos (det x el carcter)
Rasgo: Es una caracterstica marcada que distingue a una persona de las dems. Estos pueden ser heredados o adquiridos
La ARH
Son pruebas genricas si revelan rasgos generales de la personalidad (psicodiagnsticos)

Ejemplos: Pruebas Proyectivas Arbol de Koch Test de Rorschach
La ARH
Son pruebas especficas cuando investigan determinados aspectos de la personalidad

Ejemplos: Equilibrio Emocional Frustaciones Intereses o Motivaciones
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SELECCIN DE PERSONAL Tcnicas de Simulacin
Mtodo en grupo o colectivo que busca por medio del drama reconstruir acontecimientos de la realidad.
Perodos de Prueba
Aplicacin prcticas en el lugar de trabajo con desempeo real.

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Subsistemas de ARH

2. Posibilidad de desempear bien el cargo (eficaz y eficientemente)

Pero, buscando 2 objetivos paralelamente:

Mantener o Aumentar la Productividad y Calidad del Desempeo en el Cargo

2. Las condiciones que presentan los distintos candidatos (condic. diferenciadas)

1. Las condiciones requeridas desempear el cargo.

En Resumen las Competencias Requeridas

2. Las condiciones que presentan los distintos candidatos (condic. diferenciadas)

En Resumen las Competencias Individuales

1. Las condiciones requeridas desempear el cargo.

Concepto: Estructural (orgnico) y Funcional (desempeo)

2. Las condiciones que presentan los distintos candidatos (condic. diferenciadas)

Luego la Seleccin es un proceso de decisin

TCNICAS DE SELECCIN DE PERSONAL

Es la tcnica ms utilizada y generalizada.

Son instrumentos de evaluacin objetiva.

Segn su manera de elaborarlas: - Pbas. Tradic. (exp) - Pbas. Obj. (test)

Conjunto de pruebas para apreciar:

Es una medida de desempeo o de ejecucin.

Se basan en las diferencias individuales:

Dan nfasis a la aptitud de las personas

+ Factor G (C.I.) + Int Emoc

Se evala por comparaciones

Se evala por rendimiento en el trabajo

Son pruebas genricas si revelan rasgos generales de la personalidad (psicodiagnsticos)

Son pruebas especficas cuando investigan determinados aspectos de la personalidad

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