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1- INTRODUCCION 2- HERRAMIENTAS PARA LA MEDICION DE VALOR 3- COMPONENTES DEL FLUJO DE CAJA ECONOMICO 4- DISTRIBUCION OPTIMA DE LAS INVERSIONES 5- CASOS DE PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE HOY 2
INTRODUCCION
Qu es una empresa con fines de lucro?
Para la puesta en marcha de un negocio se necesitan de activos reales.
Activos tangibles: inmueble, maquinaria, equipo. Activos intangibles: marcas, patentes, conocimientos tcnicos.
Para obtener el dinero necesario la empresa vende derechos sobre sus activos reales, a estos se denomina activos financieros o ttulos.
Decisiones importantes...
En qu activos debe invertir la empresa? Decisin de Inversin Cmo se conseguirn los fondos para las inversiones? Decisin de Financiamiento Habitualmente estas decisiones son tratadas de forma separada.
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Tasa de Rentabilidad
La rentabilidad sobre el capital invertido es simplemente el beneficio como una proporcin del desembolso inicial:
Beneficio Re ntabilidad Inversin
El costo de capital es, la rentabilidad a la que se renuncia por no invertir en la alternativa no elegida.
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Qu es bueno?
Si se cumple con el objetivo financiero. La herramienta nos debe permitir tomar la decisin que permita maximizar el valor de empresa: debe existir coherencia entre lo que la herra-mienta dice y el objetivo financiero.
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P.R. TIR
VAN
M E T A
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Slo depende de los flujos de caja previstos procedentes del proyecto y del costo de oportunidad del capital Tiene la propiedad de aditividad VAN (A+B) = VAN A + VAN B
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Qu debemos utilizar?
Si la decisin implica: A) Aceptacin / Rechazo Un proyecto muchos sin restriccin de fondos: TIR Ko; VAN 0; B/C 1. B) Ordenamiento Relativo: (B1) Proyectos mutuamente excluyentes Mayor VAN (B2) Racionamiento de capital
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Valores de desecho
Valor de los activos
Valor contable, valor en libros. Valor comercial, valor de mercado.
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Riesgo es:
Es la probabilidad que lo ejecutado difiera de lo pronosticado. Mayor es el riesgo, mayor es la variabilidad de los resultados esperados. Es un concepto ex-ante. El riesgo existe mientras la moneda est en el aire; una vez que cae estamos ante un hecho consumado.
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Por qu se puede
diversificar?
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Rentabilidad mensual de A
Tiempo (meses)
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Diversificacin
La diversificacin reduce la variabilidad.
Desviacin tpica % 50
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10 2 6 10 16
Nmero de ttulos 20
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El riesgo que pueden ser potencialmente eliminado por medio de la diversificacin es el riesgo propio o riesgo nico. Sin embargo hay un riesgo que no se puede evitar y es el riesgo de mercado.
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Riesgo nico
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Si la empresa realiza inversiones en reas donde no tienen ventajas competitivas estar restando valor, sus accionistas estarn mejor recibiendo los fondos que iban a ser destinados a proyectos inconvenientes e invertirlos en empresas que agreguen valor. Por lo tanto, quien debe diversificar es el accionista, no lo empresa.
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Prospectiva Estratgica: Nuevo enfoque de negocios, lo nico permanente es el cambio. Prospectiva: serie de mtodos destinados a mejorar el proceso de toma de decisiones sobre las oportunidades y los retos que se pueden presentar en el futuro.
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es un proceso sistmico que pone en contacto a todos los agentes del cambio con diversas fuentes de conocimiento, a fin de desarrollar visiones estratgicas que permitan obtener y desarrollar conocimiento para anticiparse al futuro con xito.
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Globalizacin: Difusin de los patrones de referencias mundiales, al margen de las distancias geogrficas. G. Finanzas: adquisiciones, fusiones, capitales de movilidad internacional. G. TI., Mercados y estrategias, Cultura: homogenizacion de patrones de consumo. Etc.
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Finanzas. - Instrumentos financieros de financiamiento (desconocimiento). Directos. Sobregiros. Pagares. Descuento de letras. Factoring. Warrant.
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Fideicomiso. - Fideicomiso Inmobiliario: Fideicomitente: Propietario- Constructor (transfiere). Fiduciario: Administra banco (activo existente o proyecto nuevo) Fideicomisario: Beneficiario- comprador del dpt. o propietario
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Marketing. Aversin al gasto en campaas de mkt. Es lo primero que se reajusta en escenarios de reajuste. Recursos Humanos. No existen polticas de incrementos de sueldos, de incentivos y motivacin No se diferencia al personal y sus variables de motivacin.
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