INTRODUCCION A LA PROSPECTIVA

Ing. Fernando Ortega San Martn, MBA, DBA(c)

CARACTERSTICAS DE LA ERA ACTUAL

Alta complejidad + Alta Indeterminacin = Incertidumbre El principal bien transable es el conocimiento. El valor agregado de un producto o servicio proviene de la tecnologa que trae consigo.

COMPLEJIDAD E INDETERMINACIN

CARACTERSTICAS DE LA ERA ACTUAL

Alta complejidad + Alta Indeterminacin = Incertidumbre El principal bien transable es el conocimiento. El valor agregado de un producto o servicio proviene de la tecnologa que trae consigo.

DNDE RADICA EL VALOR DE ESTAS EMPRESAS?

CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN TECNOLGICA

CARACTERSTICAS DE LA ERA ACTUAL

Alta complejidad + Alta Indeterminacin = Incertidumbre El principal bien transable es el conocimiento. El valor agregado de un producto o servicio proviene de la tecnologa que trae consigo.

CONVERGENCIA TECNOLGICA

Evolucin Histrica del Pensamiento sobre el Futuro

El futuro como destino (Moura, 1994):
El fatalismo: El futuro no se puede conocer, slo acontece. Que sea lo que Dios quiera. El desciframiento: El futuro es inevitable, pero se puede predecir: la adivinacin y la profeca. Ejemplos: Grecia: Orculo Delfos Per: Orculo Pachacmac China: I Ching Cercano y Medio Oriente: Astrologa Europa: Tarot Mayas: Cosmogona

Evolucin Histrica del Pensamiento sobre el Futuro II

El futuro como porvenir (Kateb, 1977): podemos imaginar cmo sera el futuro:
La Utopa: sociedad perfecta con paz perpetua, plena satisfaccin de las necesidades humanas, una extrema igualdad, participacin de los ciudadanos en las decisiones, etc. La Ciencia Ficcin: esperanza en la capacidad cientfica y el ingenio humano para construir civilizaciones ms evolucionadas, que naciendo de lo fantstico puedan crear un futuro mejor.

Evolucin Histrica del Pensamiento sobre el Futuro III

El futuro como devenir (Miklos y Tello, 1991): proceso histrico encadenado (pasado + presente + futuro), basado en la idea de progreso, la fe en la ciencia y el poder de la tecnologa, la secularizacin, la actitud positiva frente al futuro, la aceptacin entusiasta del cambio y la transformacin de las concepciones de autoridad. Los estudios del futuro (Masini, 1993): todas las vas de pensamiento acerca del futuro, desde las predicciones hasta la utopa, pasando por las extrapolaciones, los pronsticos, las proyecciones, la conjetura, el foresight y la prospectiva.

Escuelas de Pensamiento sobre el Futuro

1. Forecasting (USA, determinista, 1960). Dr. William Halal (GWU). Global Business Network (GBN).

2. Technology Foresight (UK, voluntarista, 1980). Universidades de Manchester (PREST) y Sussex (SPRU).
3. Previsin Humana y Social (Italia, voluntarista, 1980). Dra. Eleonora Barbieri Massini (Universidad Gregoriana). 4. Prospectiva (Francia, voluntarista, 1980). Sociedad FUTURIBLES. Dr. Remi Barre, Hughes de Jouvenel, Vronique Lamblin. 5. Prospectiva Estratgica (Francia, voluntarista, 1990). Dr. Michel Godet. 6. Foresight (UK, voluntarista, 2000). Universidad de Manchester (PREST). Dr. Ian Miles, Dr. Michael Keenan. 7. TFA (Technology Future Analysis, 2004). Dr. Alan Porter (Georgia Tech). Dra. Fabiana Scapolo (IPTS).

El Planeamiento Estratgico
Herramienta creada en la dcada del 70 para asimilar los cambios tecnolgicos, econmicos y sociales, e identificar las oportunidades que se iban generando en un mercado que comenzaba a desregularse. Fue, en su momento, una respuesta coherente para un mundo que comenzaba a cambiar. Su marco conceptual parte de UNA visin. Hoy es suficiente?

Paradigmas de Desarrollo en Conflicto en el Contexto del Cambio de poca (De Souza, 2002)
Visin mecnica del mundo Visin econmica del mundo Visin holstica del mundo

Modo de generacin de conocimiento centrado en la oferta

Paradigmas de desarrollo centrados en la eficiencia

Modo de generacin de conocimiento centrado en la demanda Modo contexto-cntrico de generacin de conocimiento

Paradigmas de desarrollo centrados en la competitividad

Paradigmas de desarrollo centrados en la sostenibilidad

Pensamiento Estratgico
La capacidad para resolver con xito los problemas futuros en forma individual y colectiva: Incorporando la dimensin temporal en todas las decisiones que se tomen y aceptando las responsabilidades futuras de nuestros actos. Asumiendo el desafo de modificar el futuro para construir el ms deseable para nuestra organizacin o comunidad. Reconociendo nuestra propia complejidad y la del entorno.

Perfil del Ejecutivo / Emprendedor

Lder Proactivo Trabajar en equipo Comunicador Negociador Aprender y desaprender Trabajar bajo presin Visin de futuro

Tipologa de la Incertidumbre
POBLACION ESCOLAR 2015 NASA

1 2 3

UN FUTURO SUFICIENTEMENTE CLARO LO QUE PUEDE SER CONOCIDO HERRAMIENTAS DE ANALISIS UN PRONOSTICO SIMPLE SUFICIENTEMENTE PRECISO PARA DETERMINAR LA ESTRATEGIA KIT TRADICIONAL DE HERRAMIENTAS DE ESTADISTICA

FUTUROS ALTERNATIVOS UNOS POCOS RESULTADOS DISCRETOS QUE DEFINEN EL FUTURO ANALISIS DE DECISIONES MODELOS DE EVALUACION DE OPCIONES TEORIA DE JUEGOS

Tipologa de la Incertidumbre
ENERGIA 2030 RUSIA EN 1992

?
UN RANGO DE FUTUROS LO QUE PUEDE SER CONOCIDO UN RANGO DE POSIBLES RESULTADOS, PERO NINGUN ESCENARIO NATURAL PROSPECTIVA PLANEAMIENTO POR ESCENARIOS AMBIGEDAD CIERTA NINGUNA BASE PARA ANALIZAR EL FUTURO

HERRAMIENTAS DE ANALISIS

RECONOCIMIENTO DE ANALOGIAS Y MODELOS MODELOS DINAMICOS NO LINEALES

Antecedentes
+
C O M P L E J I D A D Ambigedad Incertidumbre Riesgo Espacio de trabajo de la prospectiva

Certeza

INDETERMINACIN

Medina y Ortegn (2005)

Prospectiva
Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre l. Disciplina cientfica que identifica las diferentes alternativas de futuro de un sistema bajo anlisis, para ayudar a los actores sociales (Estado, Empresarios, Trabajadores, Acadmicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde ahora. Es la anticipacin al servicio de la accin (Godet).

Driver = Vector de futuro

Origen Direccin y Sentido Intensidad Posicin (Relaciones)

FUTURO

HOY

to

Clases de Escenarios Futuros

Futuros posibles (futuribles): Un hecho del presente puede evolucionar de diferentes maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro (Jouvenel).

Futuros probables: Entre la variada gama de futuros posibles, hay unos pocos que tienen mayor opcin de suceder y que pueden ser estimados empleando las leyes matemticas de probabilidad.

Las dimensiones del tiempo

Sincrona: es la percepcin de un fenmeno en un momento preciso de la evolucin. La sincrona supone el estudio esttico del fenmeno.

Diacrona: es la visin de este mismo fenmeno a lo largo de su evolucin. La diacrona supone el estudio dinmico del fenmeno. Puede ser retrospectivo o prospectivo, segn observemos el fenmeno bajo el imperio de la historia o a la luz del futuro.

ENFOQUE VOLUNTARISTA DE LA PROSPECTIVA

Tendencias
Futuros Posibles Pasado Futuros ms Probables Presente Futuros Posibles

Hechos portadores de futuro Adaptado de Franco (2008)

Prediccin, pronstico y prospectiva

Prediccin: anuncio o aviso previo de un hecho que va a suceder efectuado con total certidumbre por parte del emisor. Pronstico: anlisis fundamental de lo que va a suceder en funcin de los datos que se conocen o de situaciones similares, mediante la aplicacin de principios estadsticos y de probabilidades. Prospectiva: ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre l.

Ciclo permanente del pensamiento prospectivo

APROPIACIN

ANTICIPACIN

ACCIN

APRENDIZAJE
Fuente: Medina (2000)

Especialidades en la Prospectiva
Prospectiva de la Ciencia y Tecnologa Prospectiva social Prospectiva cultural Prospectiva territorial (regional) Microprospectiva o corporate foresight

Quines hacen Corporate Foresight?

Por qu Corporate Foresight?

Para desarrollar INTELIGENCIA ANTICIPATORIA:

Identificar las demandas futuras (comportamiento del consumidor)

Identificar las nuevas tecnologas imperantes (especialmente aquellas desarrolladas por los competidores)

Por qu Corporate Foresight?

Para la formulacin de ESTRATEGIAS Y PRIORIDADES: Inversiones en infraestructura, I + D, etc. Fusiones y adquisiciones Desarrollo de innovaciones (nuevos productos, servicios, procesos)

Un modelo de Corporate Foresight

Funcin de la Prospectiva
Identificar los escenarios posibles y la forma en que se llega a ellos. Monitorear constantemente el avance de la ciencia, tecnologa, la economa y la sociedad. Es importante el proceso, no necesariamente el resultado.
El viga otea el horizonte mientras el barco avanza

Marco conceptual de la Prospectiva

1. No existe el futuro preestablecido. El futuro est POR HACER (Gastn Berger). 2. El futuro es una realidad mltiple: FUTURIBLES (Bertrand de Jouvenel). 3. El futuro depende de la accin del hombre (Michel Godet). 4. El futuro debe ser tomado como la causa final del presente (Michel Godet). 5. No se puede ver el futuro como una continuacin del pasado, porque cada da el futuro se parecer menos al pasado (Charles Handy)

Marco conceptual de la Prospectiva

6. El futuro es dominio de la libertad: identificar los FUTURIBLES en vez de preocuparnos por las invariantes. (Hughes de Jouvenel) 7. El futuro es dominio del poder: Cuando es urgente, ya es demasiado tarde (Taylleyrand). (Hughes de Jouvenel) 8. El futuro es dominio de la voluntad: motivaciones de los actores sociales y la necesidad de un consenso (Hughes de Jouvenel)

El Proceso prospectivo
Comprende 5 etapas: 1. La definicin del problema y el horizonte del estudio. 2. La construccin del sistema y la identificacin de las variables claves.

3. La recoleccin de la informacin, la elaboracin de las hiptesis y la apertura al conocimiento experto.

4. La construccin de los futuribles 5. La toma de decisiones estratgicas.

DESAFIOS
1.Participar como actores (y no como simples espectadores) en la sociedad y economa del conocimiento.

DESAFIOS

DESAFIOS
1. Participar como actores (y no como simples espectadores) en la sociedad y economa del conocimiento.

2.Incorporar la dimensin temporal en todas nuestras decisiones.

DESAFIOS

DESAFIOS
1. Participar como actores (y no como simples espectadores) en la sociedad y economa del conocimiento. 2. Incorporar la dimensin temporal en todas nuestras decisiones.

3.Reconocer que el futuro se construye y que es una necesidad para la supervivencia del pas.

DESAFIOS

DESAFIOS
1. Participar como actores (y no como simples espectadores) en la sociedad y economa del conocimiento. 2. Incorporar la dimensin temporal en todas nuestras decisiones. 3. Reconocer que el futuro se construye y que es una necesidad para la supervivencia del pas.

4.Reconocer que no estamos solos y que otros ya comenzaron a andar ese camino desde antes y que no estarn dispuestos a compartir el futuro con nosotros.

DESAFIOS

DESAFIOS
1. Participar como actores (y no como simples espectadores) en la sociedad y economa del conocimiento. 2. Incorporar la dimensin temporal en todas nuestras decisiones. 3. Reconocer que el futuro se construye y que es una necesidad para la supervivencia del pas. 4. Reconocer que no estamos solos y que otros ya comenzaron a andar ese camino desde antes y que no estarn dispuestos a compartir el futuro con nosotros.

5.Lograr consensos y trabajar todos juntos en la construccin del PER EN EL QUE QUEREMOS VIVIR.

DESAFIOS

Pensamiento final
Se requiere abordar seriamente el futuro en lugar de resignarse a vivir guiados por un pragmatismo que se contenta con lo inmediato, que nace muchas veces de la comodidad, de renunciar al pensamiento propio o de tener miedo a la complejidad.
Javier Medina, 2003.