Gesto de Inovao: Uma Viso estratgica para as Empresas

Abraham Benzaquen Sics

Existem inmeros Programas direcionados para o aumento do Grau de Inovao nas Empresas, mas faltam FERRAMENTAS GERENCIAIS adequadas para uma ao sistemtica e orientada na Busca da INOVAO Um processo complexo que envolve instituies sociais, econmicas, bens pblicos e privados e uma forte relao entre as partes.

Objetivos Expresso na Poltica Atual

Discutir um conjunto de critrios para a otimizao de resultados tendo por base empresas atuando em setores que tenham como base de competitividade a busca sistemtica de inovaes incrementais e ou radicais Superao da Poltica de C&T ofertista, desarticulada da poltica industrial, inspirada pelo Modelo Linear de inovao (science-push)

Novo Perfil de desenvolvimento via inovao (2000 em diante)

Polticas explcitas de C&T

Uma das caractersticas marcantes das polticas de C&T nacional e estaduais foi o experimentalismo, o lanamento de uma mirade de diferentes programas e instrumentos ainda que sem estratgias, prioridades e coordenao muito efetivas. Parece crescer a conscincia de que a crena na emergncia de forte processo de inovao nas empresas, como resultado natural do processo de abertura, fortalecimento da propriedade intelectual e ampliao dos investimentos estrangeiros, tambm foi ingnua. Conseqncias Adoo de polticas ativas para promover a inovao assume crescente importncia no debate sobre as polticas econmicas, industriais e de C&T. A abordagem associada ao Modelo Sistmico est sendo absorvida por analistas e formuladores ou executores de poltica.

A Lei de Inovao autoriza a participao minoritria do governo federal no capital de empresas privadas de propsito especfico que visem o desenvolvimento de inovaes; assim como a concesso de recursos financeiros, sob a forma de subveno econmica, financiamento ou participao acionria, visando o desenvolvimento de produtos e processos inovadores.
A Lei do Bem autoriza, por exemplo, a concesso de subvenes econmicas a empresas que contratarem pesquisadores, titulados como mestres ou doutores, para a realizao de atividades de P&D e inovao tecnolgica Fundos Setoriais Essas so medidas de poltica cuja inspirao rompe com o paradigma do Modelo Linear.

Algumas outras tendncias ou caractersticas que merecem ateno

-O interesse de Estados e Municpios pela inovao como ferramenta de desenvolvimento regional ou local tem crescido de maneira significativa. -A ateno dedicada pela mdia brasileira a assuntos relacionados a cincia, tecnologia e inovao tem aumentado. -O conceito de Arranjos Produtivos Locais (APLs) uma nova ferramenta de grande utilidade para anlise e interveno no processo de mudana tcnica e inovao.

Problemas a Superar

Produtividade do Trabalho (EUA = 100) - 1962-2002

80

70
Taiwan

60
Coria

50

% 40
Mxico

30
Brasil

20

10

1960

1962

1964

1966

1968

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

Fonte: Viotti 2006. Notes: Produtividade do trabalho medida em termos de PIB real dividido por pessoa empregada. PIB computado (a preos de mercado) em 1990 e convertido para dlares norte-americanos de 1990 convertidos para PPP (Geary-Khamis).

2002

Participao de Publicaes e Patentes Brasileiras no Mundo 1963 / 2006 (%)

2.0

1.8

1.6

1.4

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0 1963 1965 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 Patentes Publicaes

Fontes: SI (ASCAV/MCT <www.mct.gov.br/index.php/content/view/5711.html>) e USPTO, Extended Year Set - Historic Patents By Country, State, and Year, November 30, 2007 < www.uspto.gov/web/offices/ac/ido/oeip/taf/cst_utlh.htm>. Notas: Publicaes: Participao percentual do nmero de artigos publicados em peridicos c ientficos internacionais por residentes no Brasil em relao ao total mundial. Patentes: Participao percentual do nmero de patentes de inveno concedidas a residentes no Brasil no total de patentes de inveno concedidas pelo USPTO (EUA).

0.0
Israel Sucia Finlndia Japo Coria Sua EUA Dinamarca Alemanha Taiwan ustria Frana Canad Blgica Austrlia Holanda R. Unido Noruega China Irlanda Itlia Fed. Russa Espanha Hungria Brasil Af. do Sul Portugal Turquia Grcia Polnia Argentina Mxico

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

Fontes: OECD, Main Science and Technology Indicators 2006-2 e MCT (Elaborao Renato Viotti). Nota: 2005 ou ano mais recente.

Dispndio Interno Bruto em P&D (% PIB) Pases Selecionados

0,91

Dispndio Interno Bruto em P&D Financiado pelas Empresas (% PIB) - Pases Selecionados
3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0,38

0.5

Alemanha

Finlndia

Holanda

Tai wan

R. Unido

Noruega

Canad

Dinamarca

Hungria

Turquia

Pol nia

Irlanda

Fed. Russa

Af. do Sul

Fontes: OECD, Main Science and Technology Indicators 2006-2 e MCT (Elaborao R. Viotti). Nota: 2005 ou ano mais recente.

Argentina

Austrlia

Espanha

Portugal

Bl gica

China

Frana

Mxico

Coria

Japo

Israel

Sucia

EUA

ustria

Grcia

Sua

Brasil

0.0

Dispndios per capta

Dispndios nacionais em pesquisa e desenvolvimento (P&D) per capita de pases selecionados, 2000-2010

Fonte(s): Organisation for Economic Co-operation and Development, Main Science and Technology Indicators, 2011/2 e Brasil: Coordenao-Geral de Indicadores (CGIN) - ASCAV/SEXEC - Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI). Elaborao: Coordenao-Geral de Indicadores (CGIN) - ASCAV/SEXEC - Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI). Nota(s): 1) PPC - Paridade do poder de compra

Total de pessoas (pesquisadores e pessoal de apoio) envolvidos em pesquisa e desenvolvimento (P&D), em equivalncia de tempo integral, em relao a cada mil pessoas ocupadas, de pases selecionados, 2000-2010 (em pessoas por mil pessoas ocupadas)
Pas Africa do Sul 2000 2001 1,9 2002 2003 2,2 2004 2,6 2005 2,3 2006 2,4 2007 2,4 2008 2,2 2009 2010 -

Alemanha
Argentina Austrlia Brasil Canad China Cingapura

12,4
3,2 10,6 11,2 1,3 9,2

12,2
3,3 1,8 11,8 1,3 9,0

12,3
3,2 11,4 1,7 11,8 1,4 10,2

12,2
3,2 1,9 12,3 1,5 11,0

12,1
3,4 11,9 2,1 13,0 1,5 11,6

12,2
3,5 2,3 13,3 1,8 12,3

12,5
3,7 12,3 2,3 13,7 2,0 12,1

12,7
3,9 2,4 14,3 2,3 11,8

13,0
12,6 2,4 14,0 2,5 11,2

13,3
2,6 2,9 12,0

13,6
-

Coria
Espanha Frana Japo Mxico Portugal Reino Unido Rssia

6,5
7,3 13,5 13,7 4,4 9,7 15,5

7,7
7,4 13,5 13,4 1,1 4,5 10,0 15,5

7,8
7,7 13,6 13,1 4,7 10,3 14,8

8,4
8,5 13,7 13,5 1,5 5,0 10,4 14,7

8,6
8,7 14,1 13,7 1,9 5,0 10,4 14,1

9,4
9,1 13,9 14,0 2,1 5,0 10,5 13,5

10,3
9,4 14,4 14,2 1,6 6,0 10,7 13,3

11,5
9,7 14,7 14,2 1,6 6,9 10,9 12,9

12,5
10,5 14,9 13,7 9,3 10,9 12,3

13,1
11,5 15,2 13,9 10,2 11,2 12,2

14,1
11,8 10,6 10,3 12,0

Resultado das polticas A poltica de C&T foi um sucesso em termos dos principais objetivos que ela buscou de forma direta: oferecer recursos humanos para a pesquisa e conhecimentos cientficos.

A poltica de C&T no teve o mesmo xito em termos de seu principal objetivo indireto: estimular a ocorrncia de um processo significativo de inovao nas empresas (que muitos de seus formuladores e executores esperava viesse a ocorrer naturalmente).

 fundamental estabelecer processos de definio de agendas de pesquisa que compatibilizem o interesse cientfico (a competncia ou excelncia) com sua relevncia para o processo de inovao e para as demais polticas.
Aes voltadas para a promoo de aperfeioamento e adaptao de tecnologias; extenso tecnolgica; assistncia tcnica; demonstrao e difuso; redes de produtores, fornecedores e laboratrios; assim como o benchmarking, precisam ser consideradas como elementos essenciais da poltica de CT&I.

O envolvimento de empresas requer o desenho de uma poltica especfica para maior participao destas, seja nos setores tradicionais, seja nos setores tecnolgicos mais dinmicos da economia brasileira.

Nosso Problema: Analisar a Estrutura Organizacional, Ferramentas e Prticas de Gesto voltadas a Inovao nas Empresas Conceito Bsico: Anlise de Redes Por que? Permite demonstrar padres de interao entre agentes
Identificar qual o relacionamento entre as diferentes reas funcionais da empresa, bem como seus parceiros externos (fornecedores, clientes, instituies de ensino e pesquisa, etc.) em cada etapa do processo de desenvolver inovaes.

Estratgia Empresarial: Dez Tipos de Inovaes (Fonte: Doblin)

Categoria Tipo Objetivos / questes

Finana

1. Modelo de Negcios (comercial) 2. Redes e alianas

Como voc faz dinheiro Como voc une foras com outras empresas para um benefcio mtuo Como voc apia os processos e os trabalhadores centrais Como voc cria e agrega valor (s) sua(s) oferta(s) Como planeja e desenha suas ofertas centrais

Processo

3. Habilitar o processo

4. Processos centrais Ofertas 5.Desempenho do produto

6. Sistema de Produto

Como voc conecta e/ou fornece uma plataforma de produtos

Como fornece valor aos clientes e consumidores em torno e alm de seus produtos

7. Servio

Distribuio

8. Canal 9. Marca 10. Experincia do Cliente

Como voc leva suas ofertas ao mercado Como comunicar suas ofertas Como seus clientes se sentem ao interagir com sua empresa e suas ofertas

Contextualizao: Anlise da Estratgia Empresarial e de suas Interrelaes com as Perspectivas de Inovao. Estruturao do Segmento: prticas e rotinas selecionadas para a Gesto de Idias.
Processo Decisrio: Priorizao e Seleo de trajetrias tecnolgicas e de comercializao para a viabilizao do novo.

FASE DE CONCEPO

Anlise dos recursos disponveis: anlise das caractersticas organizacionais e dos recursos humanos existentes, bem como dos processos de capacitao.
Implementao: mecanismos de estruturao prtica das novas lgicas. Desempenho e Resultados: mecanismos de Monitoramento e avaliao da implementao das novas idias, bem como correes de curso necessrias.

FASE DE IMPLEMENTAO

Questes norteadoras: do Discurso a Prtica

Cadeia de Valor da Inovao

Ferramentas e Prticas de Gesto

Ferramentas e Prticas de Gesto

Ferramentas e Prticas de Gesto

Diviso e Coordenao do Trabalho

Estruturas para Criao e Difuso do Conhecimento

Diviso e Coordenao do Trabalho

Estruturas para Criao e Difuso do Conhecimento

Diviso e Coordenao do Trabalho

Estruturas para Criao e Difuso do Conhecimento

Gerao da Ideia

Converso

Difuso

Proposta de um Modelo para balizar a deciso sobre critrios do Projeto Organizacional

Proposta de um Modelo para balizar a deciso sobre critrios do Projeto Organizacional

Proposta de um Modelo para balizar a deciso sobre critrios do Projeto Organizacional Grau de Risco da Inovao Alto

????

Radical

Baixo

Incremental

????

Sim No Conhecimentos existentes

OBJETIVO: Preparar as Empresas para o novo paradigma DESAFIOS

Cultura empresarial Capacitao de Pessoal Infra - Estrutura adequada

INSTRUMENTOS

Mudanas Organizacionais Fortalecimento da Capacitao Inovao como Diferencial Competitivo

Referncias

Adriana Marotti de Mello, CONTRIBUIO AOS CRITRIOS DE PROJETO ORGANIZACIONAL PARA INOVAO EM EMPRESAS CONSOLIDADAS DE SETORES MADUROS , Tese Doutoral, USP, 2010 Eduardo B. Viotti, Seminrio Internacional sobre Avaliao de Polticas de Cincia, Tecnologia e Inovao, Rio de Janeiro, Brasil, 3 a 5 de Dezembro de 2007, CGEE. IPEA. Inovao e Competitividade, Cap. II de IPEA,Brasil O estado de uma nao 2005, Braslia, IPEA, 2005, pp. 43-81 (www.ipea.gov.br/Destaques/brasil/CapII.pdf )