Ralis par : Jawad Guerta Semlali ezelarab Khouili driss

Propos par : Pr. Faracha

Plan
Introduction
Chapitre 1: Structure organisationnelle de lentreprise
I. Lentreprise: dfinition, organisation II. les diffrentes structures organisationnelle de lentreprise

Chapitre 2: Lentreprise et le cycle daffaire

I. le cycle dexploitation ET cycle dinvestisseme II. le cycle de financement

Conclusion
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Introduction
Lentreprise est une entit conomique, juridiquement autonome, organise pour produire des biens et des services pour le march. Les entreprises sont trs diversifies aussi bien dans leurs activits que dans leur dimension. Pourquoi ces diffrences de taille ? Au cours du temps, certaines entreprises disparaissent, dautres stagnent et enfin, beaucoup croissent et se dveloppent. Expliquer la diversit des tailles des entreprises cest donc analyser et comprendre le processus de leur croissance. Le terme "cycle d'affaires" fait rfrence aux rythmes historiques de comportement conomique. On dit alors que la croissance est cyclique Fluctuation priodique plus ou moins rgulire parmi les cycles quune entreprise doit ncessairement maitriser pour se dvelopper dans le cout moyen terme: 1) cycle dexploitation 2) cycle investissement 3) cycle de financement Assurer la croissance dune entreprise cest la grer, donc il faut organiser et diviser les tches, coordonner le travail, rpartir les responsabilits et les pouvoirs, mettre en place des procdures de travail entre les services, des circuits dinformation et de coordination. Plus encore, il existe un lien trs troit entre la stratgie et la structure en ce sens que la structure apparat dterminer la stratgie Quelle sont les principales structures dorganisation des entreprises ? Quels sont les cycles par laquelle lentreprise ralis ces stratgie de croissance ?

Chapitre I Structures organisationnelles de lentreprise

Partie I: Lentreprise: dfinition, organisation

1- dfinitions :
Une entreprise est une structure conomique et sociale qui regroupe des moyens humains, matriels, immatriels (service) et financiers, qui sont combins de manire organise pour fournir des biens ou des services des clients dans un environnement concurrentiel (le march) ou non concurrentiel (le monopole). Une entreprise est gnralement dote d'une structure juridique, et donc lgale, dont la forme dpend du cadre lgislatif et rglementaire en vigueur. Les plus connues tant la socit - anonyme, par actions, responsabilit limite, cooprative.

Selon Mintzberg la structure de lentreprise peut tre dfinie simplement comme la somme totale des moyens employs pour diviser le travail en tches distinctes et pour ensuite assurer la coordination ncessaire entre ces tches.
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Partie I: Lentreprise: dfinition, organisation

2. organisation de lentreprise : Lorganisation dune entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi lorganisation technique de sa production ainsi que des aspects humains relations lis aux relation de lhomme au travail. Lorganisation doit ainsi formaliser la division du travail en tches distinctes et assurer la coordination entre ces tches. Une structure est aussi le reflet dune culture dominante au sein de lentreprise. Lorganisation peut mettre laccent sur la hirarchie et la dfinition des responsabilits (structure mcaniste) ou plutt sur les missions et les objectifs atteindre (structure organique).

Partie II: les diffrentes structures organisationnelle de lentreprise 1. structure fonctionnelle:

La structure fonctionnelle

Une spcialisation par fonction

+
simple et lisible responsabilit unique Ressources concentres Economies dchelle

rigidit peu ractive pas de transversalit

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2. Les diffrentes structures de lentreprise

La structure divisionnelle

Une organisation par produit ou march

recentrage sur les activits structure adaptable

Ressources disperses dsconomies dchelle

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2. Les diffrentes structures de lentreprise

La structure matricielle

mise en commun des ressources affectes par projet souplesse gestion ressources

dualit de commandement problme de coordination cot dorganisation

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2. Les diffrentes structures de lentreprise

La structure staff and line

Sparation entre commandement et conseil

respect unit commandement gestion par spcialistes

alourdissement des cots de fonctionnement

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2. Les diffrentes structures de lentreprise

La structure Par projet

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Partie II: les diffrentes structures organisationnelle de lentreprise

2. Facteurs dterminants de la structure

La technique : il existe des structures adaptes chaque technologie (production en petites sries, production en masse). En modifiant laccs linformation, les technologies de traitement et de transport de linformation (internet, rseaux informatiques) remettent en cause toutes les structures dorganisation. Lenvironnement : il est changeant, lentreprise doit changer sa structure en fonction de celui-ci (ex. aujourdhui, il faut ragir vite face aux marchs mondialisation, ouverture des frontires, concurrence accrue- donc structure dcentralise) Lge : effet dexprience risque d'entraner un risque d'entraner un effet de pesanteur. Quand lentreprise vieillit, le changement est difficile mettre en uvre La taille : grande dimension donc structure matricielle La stratgie : quand on a une stratgie, il faut modifier la structure pour lappliquer mais la structure de lentreprise doit aussi tre prise en compte dans llaboration de sa stratgie.
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Chapitre 2 Lentreprise et le cycle daffaire

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PARTIE 1 :
le cycle dexploitation ET cycle dinvestissement
1. le cycle dexploitation:

les acteurs avec lesquels lentreprise est en relation permanente sont les clients et les fournisseurs de biens et services. Il comprend lensemble des oprations ralises depuis lentre des biens et services ncessaires lactivit jusqu la vente des biens et services.

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PARTIE 1 :
le cycle dexploitation ET cycle dinvestissement
2. Le cycle dinvestissement:

Correspond toutes les oprations et activits qui accompagnent lacquisition dimmobilisation. Cest dire lacquisition de loutil de travail de lentreprise. Dans le cas de linvestissement les biens acquis sont ports lactif du bilan dans lactif immobilis .Un cycle dinvestissement recouvre plusieurs cycles dexploitation. Cest grce au matriel acquis lors du cycle dinvestissement que lentreprise peut produire des biens et services, quelle vendra pendant plusieurs cycles dexploitation. Un matriel industriel pourra servir entre 5 et 15ans.
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PARTIE 1 :
le cycle dexploitation ET cycle dinvestissement

Les immobilisations denregistrent en classe2:

les immobilisations incorporelles

(logiciels, fonds de commerce).

les immobilisation corporelles

(terrain, construction, outillage, gros amnagement, vhicule de transport, matriel informatique).

les immobilisations financire

(prt aux autres entreprises, actions).

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PARTIE 2: le cycle de financement

1. Financement interne :

Les cycles dexploitations et dinvestissement doivent tre financ. Le financement consiste trouver les capitaux ncessaires ces cycles. A la cration de la socit ils proviennent des actionnaires et associs (capital social inscrit au passif du bilan dans les capitaux propres),

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PARTIE 2: le cycle de financement

1. Financement externe :

Lentreprise peut ventuellement fait appel a dautre source de financement par exemple les emprunts contracts auprs des banques (inscrit dans les dettes au passif du bilan). Emission des titres pour trouver les moyens ncessaire de combler le besoin de financement

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PARTIE 2: le cycle de financement En cours de vie, lentreprise a pour but de faire des bnfices, ces bnfices sont en partie verss aux associs en rmunration du capital quils ont apports (dividendes), et pour partie gards par lentreprise. Celle-ci va les inscrire en rserve. Cela sappel lautofinancement. Il permet galement de financer les autres cycles.

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PARTIE 2: le cycle de financement

Une entreprise peut trouver des capitaux en dehors de sa propre pargne (autofinancement partir du profit mis en rserve) en mobilisant l'pargne des autres agents conomiques (surtout les

mnages) et ainsi augmenter son capital (par mission d'actions

sur le march financier). Pour mobiliser l'pargne publique, elle peut emprunter auprs des banques (appel au crdit) ou faire

appel au march financier (par mission d'obligations, par

exemple).

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Conclusion
La croissance des entreprise est conditionn par lexistence dune structure flexible prend en considration la stratgie de lentreprise et laccs a des moyens de financement pour avoir un avantage comptitif durable.

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