(1)la innovacin involucra la creacin de un producto, servicio o proceso nuevo para una organizacin

(2)la introduccin y aplicacin de ideas, procesos, procesos o procedimientos nuevos y que han sido diseados para mejorar el trabjo(West, 1997)

Invencin

Innovacin

Evento Descurbimiento tcnico Nuevo (ej. tansistor, motor de vapor, adhesivo semi-pegajoso) Substancial (patentable, aplicaciones comerciales) Proceso Primera introduccin de la invencin al mercado (ej. Post-it Notes)

Tal vez nunca se desarrollo en un prod. comercial

Invencin
No tiene valor comercial instantneo

Adoptar la invecin

Descubrimiento Cientfico

Innovacin

Mercado
Comprar or innograr la innovacin

La creacin de un nuevo producto o alteracin de sus caractersticas. Desarrollo de un nuevo mtodo de produccin. Apertura de un nuevo mercado. Caputra de un nuevo proveedor. Una nueva organizacin de una industria.

Radical (revolucionaria)
Basados en una invencin Cambian o crean nuevas industrias Transistor desarrollado por Bell Laboratories fue el

punto de partida para el desarrollo de la industria electrnica

Incremental (evoluacionaria)
Pequeas pero importantes mejoras en un producto,

proceso o servicio Relativamente comunes y se dan dentro de las fronteras de la organizacin Mejora continua Laptops

la creatividad es el motor de la innovacin. es la combinacin de dos ms ideas que dan como resultado una idea completamente nueva la creatividad ha sido definida como un contexto especfico, juicio subjetivo de la novedad y valor del comportamiento de un individuo

Inters Curiosidad Expectativas de desempeo (confianza en s mismo) Determinacin Idenpendencia

Acadmicos
Buscan

Pragmtivos

nuevas soluciones (novedad) Creatividad es pensar diferente Enfoque a producir ideas diversas Enfoque ms general Creatividad como una empresa sin fronteras

Valor Creatividad es hacer algo diferente Enfoque a satisfacer diversos intereses Enfoque ms especfico Creatividad como un empresa con fronteras prcticas

Tamao del equipo

Los equipos ms grandes tienden a ser

menos creativos Max. 10-12 personas

Diversidad
Tener a un equipo multidisciplinario tiende

a generar ms creatividad

Introduccin de nuevos miembros al equipo

Involucramiento de gente innovadora Conocimiento y habilidades Tarea del equipo

La complejidad de la tarea

Investigacin Bsica
Investigacin Aplicada Desarrollo de Tecnologas Implementacin de Tecnologas Produccin Mercadotecnia Proliferacin Mejora de Tecnologas

1.

Investigacin bsica

Generacin de conocimiento en un largo periodo de tiempo Investigacin dirigida a cubrir una necesidad especfica

2.

Investigacin aplicada

3.

Desarrollo de tecnologas

Actividad de convertir al conocimiento e ideas en algo tangible: software, hardware, servicios, etc. Viabilidad de la idea, verificar el concepto de diseo y contruir y probar el prototipo

4.

Implementacin de tecnologas

Actividades relacionadas con la introduccin de un nuevo producto al mercado Comercializacin, costo, seguridad y consideraciones ambientales Conversin del diseo o idea en un producto o servicio Manufactura, control de produccin, logstica y distribucin

5.

Produccin

6.

Mercadotecnia

Actividades que aseguran que los consumidores conozcan el producto Anlisis de mercado, estrategias de distribucin, promocin, etc.
Estrategia y actividades relacionadas con asegurar el uso de la tecnologa Actividades relacionadas con mantener una posicin competitiva en el mercado Mejoras, desarrollo de nuevas generaciones o aplicaciones de technologa, reduccin de costos, etc.

7.

Proliferacin

8.

Mejora de tecnologas

Definicin del Concepto Generacin de Ideas Anlisis de Mercado

Anlisis Tcnico Aprobacin Alta Gerencia Plan de Negocios

Reciclaje

Produccin y Comercializacin

Prueba del Mercado

Desarrollo

Ciencia Invencin

Ing. & Desarrollo

Empresarial Gestin

Necesidad Ambiente Social Propicio Reconocida

Innovacin Comercial Exitosa

Cruce de fronteras Complejidad de las tecnologas Conocimiento e inteligencia distribuida

Lder
Primero en introducir la innovacin al mercado Alto costos de investigacin y desarrollo

Seguidor
Sigue de cerca la introduccin de la innovacin al

mercado Menor inversin y oportunidades de mejora

Rezagado
Identifca el potencial para generar utilidades pero no

tiene ninguna influencia sobre la tecnologa

Reconomiento de la marca
Gloria, Xerox, Coca cola, etc.

Mejor posicionamiento en el mercado

Participacin de mercado

Oportunidad para definir el estndar del mercado Ventaja la curva de aprendizaje Establecer barreras (ej. patentes) Utilidades altas

Altos costos asociados con la investigacin y el desarrollo de la tecnologa Costos asociacos a sostener el liderazgo Inversin inicial hace ms difcil introducir cambios Incertidumbre

Tomar riesgos Identificar personal creativo y crear un ambiente propicio para la innovacin Enfocar las polticas de inversin en innovacin Entender el proceso creativo Promover interaccin entre departamentos

Pensamiento caleidoscpico Comunicacin Persistencia Trabajo en equipos Compartir el crdito

Gracias por su Atencin