TEMA : PODER LOCAL

INTEGRANTES DEL GRUPO: CASTILLO CCENTE JORGE GOMEZ NINANYA DENIS HERRERA QUISPE JEFERSON MACAVILCA LUYO JOSE MELGAR HERRERA DAVID

SILES VIA Y RADA ALEX

AURIMA ORTEGA HERBERT

INTRODUCCIN
En los ltimos tiempos est cobrando vital importancia las temticas relacionadas a las polticas pblicas, la globalizacin, el poder local, la participacin ciudadana y la sistemtica disminucin del papel del Estado. Todos enfocados hacia la comprensin de los elementos y actores que participan en la reforma de la administracin del Estado.

PODER LOCAL
Qu es el poder local?

El poder local, en nuestra concepcin, no es el conjunto de fuerzas sociales que actan en una comunidad, sino una entidad del Estado que tiene influencia en todo el mbito de la ciudad o, en el caso brasileo, del municipio, concebido ste por nuestra Constitucin como uno de los elementos de la federacin que forma nuestro pas, constituido an por los estados y la Unin. A diferencia de las esferas estatal y federal, en Brasil el municipio no obedece a una divisin tripartita tradicional, ya que no posee el Poder Judicial, y est compuesto por la Cmara de los Concejales (Legislativo) y de la Prefectura Municipal (Ejecutivo). Por lo tanto, en nuestra concepcin, el poder local es sinnimo de poder pblico municipal.

La historia del poder local en brasil, se remonta a las races ibricas de la colonizacin de nuestro pas y a lo largo de casi cinco siglos, la autonoma de las instancias locales conoci flujos y reflujos provocados por los movimientos de formacin de nuestro estado nacional. en todo el perodo colonial, y en especial durante los dos imperios, las comunidades locales conocieron una relativa autonoma debido principalmente a las distancias que las separaban de la sede colonial y de la metrpoli y de las dificultades de comunicacin con las mismas. as, las villas, las ciudades y las provincias deban organizarse para resolver la mayora de sus problemas dentro de sus propios lmites. a pesar de la centralizacin formal y burocrtica del estado en los poderes del rey o de los emperadores, la presencia real del poder principal era espordica e intermitente.

POLTICAS PBLICAS, PARTICIPACIN CIUDADANA Y PODER LOCAL

Conceptualizar las polticas pblicas, el poder local y la participacin ciudadana, son indiscutiblemente imprescindibles en los actuales momentos, tomando en cuenta factores de la prctica poltica que se entremezclan con las acepciones tericas. Los conceptos arriba mencionados han sido abordados desde diferentes puntos de vista y reas de conocimiento. Esa consideracin para el presente trabajo nos conduce a definirlos con el apego terico, sin dejar de lado la prctica poltica, factor importante para la operativizacin del mismo.

Las polticas pblicas forman parte del qu hacer del Estado, desde la puesta en prctica de planes hasta la omisin de los mismos ante las demandas sociales. De cualquier forma es posible establecer una conceptualizacin ms o menos consensuada, de que "lo poltico" y "la poltica" se refiere a principios de un determinado gobierno, orientada para atender fines y una poblacin especfica. O sea, es un medio para llegar a una determinada meta econmica social. La ejecucin de la poltica pblica tiene dos momentos: "un discurso, o sea una forma de cmo transformar una demanda en un propsito de accin y de registro de la agenda de decisiones de un gobierno; y una prctica, que es una forma para que los diferentes actores que se interrelacionan, formulen sus problemas, exijan soluciones, instrumentos y materialicen la poltica".

CARACTERISTICAS DE PODERES
Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.

Facultad para hacer algo.

Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. Posesin actual o tenencia de una cosa. Fuerza, capacidad, eficacia.

Capacidad de provocar ciertos efectos.

Autorizacin para hacer algo dada por una autoridad competente para darla. El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del lder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los dems. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

Hablando coloquialmente, entenderemos mejor el poder a travs de la figura del jefe: Los jefes tienen la misin de mandar, los jefes existen por autoridad y esta autoridad para ellos es un privilegio de mando. Lo que respondera cualquier empleado, en trminos de la calle: un jefe es aquel que se le sonre de frente y se le critica de espaldas, es aquel que inspira miedo, se teme, un jefe es aquel que busca culpables cuando hay errores y usa el lema que "l que la hace la paga" y cree que de esta manera lo arregla todo, un jefe que hace de el trabajo una carga, en conclusin: un jefe es aquel que no sabe si no dar ordenes pero no ensea como deben hacerse las cosas.

TENEMOS DISTINTAS DEFINICIONES

EJEMPLO: Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias". El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposicin de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea". En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de intercambio. Convendra ampliar la definicin de poder hasta decir que el poder es la capacidad de las personas o grupos para imponer su voluntad sobre otros, a pesar de la resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirndole las recompensas regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo. En la medida en que tanto lo primero como lo segundo constituye, realmente, una sancin negativa.

ESTRATEGIAS DE PODER E INFLUENCIA

Para que las estrategias de poder se conviertan en resultados debemos de tener en cuenta una serie de tcticas, como las siguientes: El contexto. El efecto contraste. El proceso de compromiso. El principio de caresta. El factor tiempo. Las polticas de informacin y anlisis.

Cambios de las estructuras organizativas para consolidar el poder.

El contexto El contexto y el marco nos lleva a comprender por que ocurren los hechos, as "Segn miremos las cosas as aparecern a nuestra vista". El efecto contraste el efecto de contrate consiste en que vemos y vivimos los hechos influidos por lo que haya acabado de ocurrir. Simplificando nuestra memoria teniendo primordialmente a reaccionar segn aquello que hemos experimentado de modo ms reciente. El proceso de compromiso los acontecimientos y las acciones previas no solo establecen el marco de referencia por el que juzgamos las posibilidades actuales, sino que tambin reduce nuestra libertad psicolgica para tomar derroteros distintos.

El principio de caresta
el principio de caresta es un principio de influencia se basa en el hecho de que la apariencia que tomen las cosas ante nuestros ojos depende de lo escasas que sean. Casi siempre encontramos dificultades para valorar algo con objetividad. Pero si vemos que muchos otros desean lo mismo que nosotros, entonces pensamos que probablemente tiene ms valor. El factor tiempo al utilizar las estrategias y las tcticas de poder e influencia no solo hay que determinar lo que hay que hacer, sino el momento de hacerlo. Unas acciones bien programadas es de esperar que sean efectivas. Pero esas misms acciones tomadas en momentos menos oportunos, puede que no tenga la mnima oportunidad de xito.

Las polticas de informacin y anlisis Las organizaciones se esfuerzan en tomar una apariencia de racionalidad por lo que tenemos que utilizar informacin y analizarla para justificar nuestras decisiones. El control de los hechos y el anlisis nos proporcionan informacin para ejercer influencia que constituye una fuente de poder. Presentacin de los hechos y anlisis son los elementos crticos de una estrategia encaminada a ejercer poder. Pues justifican nuestras decisiones y apoyan nuestro posicionamiento dentro de le empresa. Cambios de las estructuras organizativas para consolidar el poder

El agrupamiento de los puestos y la asignacin de responsabilidades del diseo organizativo influyen en la eficacia y en la eficiencia de las organizaciones empresariales, Pero adems las estructuras organizativas se conforman y se utilizan para producir e imprimir el poder poltico. La estructura organizativa puede ser una fuente de poder. Nuestro puesto en la organizacin puede proporcionarnos acceso a una cierta informacin y esto nos da poder.

CONCLUSIONES
Podemos decir que el ejercicio del poder, es un medio instrumental para conseguir los fines de la organizacin y se usa para conseguir beneficios o proteger los intereses personales. Este ultimo aspecto pone de manifiesto la dimensin del poder como fenmeno poltico dentro de las organizaciones de la sociedad.

GRACIAS TOTALES