EL LIDER en el grupo de trabajo

Miguel Barn Duque Profesor Titular de Universidad E-mail: mbaron@us.es UNIVERSIDAD DE SEVILLA Facultad de Psicologa. Dpto. de Psicologa Social

EL LIDER en el grupo de trabajo

FUNCIONES DEL LIDER
La evolucin de las teoras del liderazgo pone de manifiesto:

La funcin principal del liderazgo formal, es la de propiciar la adaptacin de las conductas de los sujetos hacia los fines de la organizacin (Katz y Kahn, 1979) Dos estilos extremos de estudio: directivo y delegativo La contingencia de la eficacia con la situacin, el grupo y la tarea

El liderazgo debe tender como fin ltimo a ser transformacional

La eficacia del liderazgo viene determinada por tres dimensiones (Peir, 1983)

Las caractersticas del lder Las caractersticas de los miembros El contexto situacional y de tarea 2

EL LIDER en el grupo de trabajo

Caractersticas reales del subordinado Caractersticas reales del lder Caractersticas reales de la tarea

Percepciones del subordinado

Percepciones de s mismo

Percepciones de la tarea o situacin

Diagnstico de la situacin Comportamiento del lder

RESULTADOS

PROCESO DE EJERCICIO DEL LIDERAZGO

EL LIDER en el grupo de trabajo

ALGUNOS ESTUDIOS SOBRE EL LIDERAZGO

McGREGOR (1960, 1979)

El desarrollo de esfuerzo fsico y mental en el trabajo, es natural para el ser humano La persona puede controlarse y dirigirse a s misma, si persigue un objetivo La motivacin el potencial de desarrollo y la responsabilidad son condiciones naturales

TEORIA Y de la DIRECCION

Las personas se comprometen con los objetivos por las compensaciones asociadas a su logro El ser humano en adecuadas circunstancias acepta y busca nuevas responsabilidades El ingenio, la imaginacin, la creatividad,... Se encuentran en casi todas las personas La tarea bsica de la direccin es disponer las condiciones y medios adecuados 4

EL LIDER en el grupo de trabajo

ALGUNOS ESTUDIOS SOBRE EL LIDERAZGO

BLAKE y MOUTON (1964, 1980)

1. PARTICIPACION

2. SINCERIDAD 3. CONFIANZA y RESPETO 4. IMPLICACION y COMPROMISO

DIEZ PRINCIPIOS PARA EL LIDERAZGO EFICAZ

9. SINERGIA 8. APOYO MUTUO 7. METAS y OBJETIVOS 10. CAMBIO y DESARROLLO

5. CONSENSO 6. SOLUCION DE CONFLICTOS 5

EL LIDER en el grupo de trabajo

ALGUNOS ESTUDIOS SOBRE EL LIDERAZGO

HERSEY y BLANCHARD (1973)

El estilo de liderazgo tiene que cambiar, segn sea la situacin y el grado de madurez de los miembros

L. PARTICIPATIVO

L. PERSUASIVO

S3
Alta relacin Baja tarea

S2
Alta relacin Alta tarea

Madurez de los miembros: Capacidad para establecer metas altas pero realistas Capacidad y deseo de asumir responsabilidades Madurez profesional y madurez de juicio personal 6

L. DELEGATIVO

L. DIRECTIVO

S4
Baja relacin Baja tarea

S1
Baja relacin Alta tarea

NIVEL DE MADUREZ

EL LIDER en el grupo de trabajo

TAREAS DEL LIDER
Tareas relacionadascon la produccin de objetivos Actividades de mejora de medios, kaizen

1.TAREAS DIRIGIDAS A LA ACTIVIDAD

Mejor juntos Nivel de compromiso Planificar act. grupales

2.TAREAS DIRIGIDAS AL DESARROLLO DEL GRUPO 3.TAREAS DIRIGIDAS A LA MEJORA DE LOS MIEMBROS

Negociar el desempeo Evaluar actividades Satisfacer necesidades Informar de resultados

Gestionar conflictos
Impulsar la formacin Propiciar la participacin Fomentar el auto-control Proponer planes

Fijar plan de formacin