Sistemas de Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Negocio

6/5/12

1.1 CONCEPTO DE Haga clic para modificar el estilo de subttulo del SISTEMAS DE patrn NEGOCIO
6/5/12

Sistemas Negocio

de

El plan de negocios es un paso esencial que se debe tomar independientemente de la magnitud del negocio ya que uno bien desarrollado sealar porque el negocio que se estudia representa una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las capacidades nicas de la empresa.

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Un plan de negocio segn Robert Mauret: Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operacin del negocio, y consideraciones financieras.
6/5/12

Sistemas Negocio

de

Propsito de un plan de negocios:

Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local, nacional o internacionalmente con xito, sus productos o servicios.

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Servir como una gua operativa del negocio.

Ayudar al establecimiento de la confianza en la capacidad y seriedad de la empresa, para satisfacer el mercado meta, por parte de los clientes y proveedores.

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Facilitar el desarrollo de una relacin estrecha de trabajo con sus socios.

6/5/12

Sistemas Negocio

de

En la actualidad existen tres tipos de sistemas de negocios:

a)

Las Corporaciones tradicionales, del tipo C, en el cual uno desarrolla el propio sistema. Las Franquicias: donde se adquiere un sistema ya existente. El Mercadeo en red: donde uno adquiere un sistema ya existente, y luego se convierte en parte de l.

a)

a)

6/5/12

1.2 ELEMENTOS DE Haga clic para modificar el estilo de subttulo del UN PLAN DE patrn NEGOCIO
6/5/12

Sistemas Negocio

de

Resumen Ejecutivo Descripcin del negocio Anlisis de mercado Cuerpo directivo Operaciones Riesgos crticos Proyecciones financieras Apndice

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Resumen Ejecutivo: Es la introduccin del documento.

Descripcin del Negocio: Un panorama detallado de la empresa

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Anlisis de Mercado: Donde va a competir.

Cuerpo Directivo: Antecedent es de directivos y ejecutivos

6/5/12

Sistemas Negocio

de Operaciones : Estrategias detalladas

Riesgos Crticos: Anlisis completo de los riesgos

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Proyecciones financieras: Negocio financieramente factible

Apndice: Informacin que respalda el plan de trabajo.

6/5/12

1.3 REAS DE UN Haga clic para modificar el estilo de subttulo del PLAN DE NEGOCIO patrn

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Resumen Ejecutivo:

o Perfil de la empresa o Naturaleza del producto o

servicio que se ofrece

o Identificacin de los

mercados
o Tamao y tendencias de

crecimiento en estos mercados

6/5/12

o Composicin y antecedentes

Sistemas Negocio

de Descripcin del Negocio:

o Misin del negocio

o Antecedentes del negocio a

la fecha negocio

o Organizacin legal del o Estrategia propuesta de

entrada al mercado y calendario de eventos servicio

o Descripcin del producto o

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Cuerpo Directivo: o Antecedentes

o Estructura organizacional o Consejo de administracin y asesores

externos

o Socios en algn tipo de alianza

estratgica

o Participacin accionaria

6/5/12

Sistemas Negocio

de Operaciones :
o Estrategia de mercado o Plan de produccin o Personal o Aceptacin de los

clientes o consumidores

6/5/12

Sistemas Negocio

de Riesgos Crticos:

o Riesgos

internos

o Riesgos

externo s

o Planes de contingencia
6/5/12

1.4 ANEXOS DE UN Haga clic para modificar el estilo de subttulo del PLAN DE TRABAJO patrn

6/5/12

Sistemas Negocio

de

Preguntas claves clasificado por tema al abrir un negocio a) Acerca del producto o servicio:

Conoce la forma de fabricarlo? Sabe cunto costar fabricarlo? Tiene alguna idea sobre los nuevos

6/5/12

Sistemas Negocio
b)

de

Acerca la forma de vender el producto o servicio: Quienes seran sus clientes?

Quin ser su competencia? Ha pensado como har llegar su producto o servicio hasta sus clientes?

6/5/12

Sistemas Negocio

de
c)

Acerca de la forma de fabricar u ofrecer el producto o servicio:

Qu criterios ha seguido para escoger la ubicacin de la empresa?

6/5/12

Conoce cules sern los gastos de adecuacin que requerir la

Sistemas Negocio

de

d)

Acerca del dinero para el funcionamiento de la empresa : Conoce cuanto dinero necesita para crear su empresa?

Con cunto dinero cuenta personalmente para invertir en su empresa? 6/5/12