SELECCI N

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Qu es la

Seleccin?

Es el proceso por el cual se determina entre todos los solicitantes de empleo, quienes son los que cumplen con las expectativas para ocupar el puesto.

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Otra definicin de seleccin.

planificacin anlisis mtodos dirigido a la bsqueda, adecuacin e integracin del candidato ms calificado para cubrir un puesto dentro de la organizacin.

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Por que es importante la seleccin?

Es importante ya que sirve de base fundamental para que la empresa cuente con el personal necesario mejor capacitado y que tenga una eficacia nica en el momento de ejercer sus labores dentro de una empresa.

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Pasos

en el

Proceso
de

Seleccin
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Da informacin que permite decidir si un solicitante cumple con los requerimientos mnimos de experiencia, escolaridad, etc. Asimismo, proporciona al entrevistador una base de informacin sobre los antecedentes del solicitante.

1.- Recepcin de solicitudes

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2.- Administracin de exmenes

Algunas pruebas consisten en exmenes psicolgicos, otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo. exmenes psicolgicos

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3.- Entrevista de seleccin

La entrevista es una pltica formal y profunda,

conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto. preguntas generales: Puede el candidato desempear el puesto?, cmo se compara respecto a otras personas que lo han solicitado?

El entrevistador se fija como objetivo responder a dos

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4.- Verificacin de referencias y antecedentes

Proporcionar una informacin de la actividad social familiar Conocer lo ms detalladamente posible la actitud, responsabilidad y eficacia en el trabajo, a razn de las actividades desarrolladas en trabajos anteriores Corroborar la honestidad y veracidad de la informacin proporcionada
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5.- Evaluacin mdica

Detectar posibles enfermedades Adecuar la capacidad fsica del trabajador al puesto a desempear Proteger al aspirante de posibles enfermedades profesionales al valorar su estado de salud.
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6.- Entrevista con el supervisor

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En casi todas las empresas modernas es el supervisor inmediato o el gerente del departamento

7.- Descripcin realista del puesto

siempre es de gran utilidad llevar a cabo una

sesin de familiarizacin con el equipo o los instrumentos que se utilizarn, de ser posible, en el lugar de trabajo.

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8.- Decisin de contratar

La decisin de contratar al solicitante seala el final del proceso de seleccin. Esta responsabilidad puede corresponder al futuro supervisor del candidato o el departamento de personal. Con el fin de mantener la buena imagen de la organizacin, conviene comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados.

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