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1. Razones Sociales 2. Razones Materiales a) Aumento de habilidades b) Reduccin de tiempos c) Acumulacin de Conocimientos 3. Razones de Efecto Sinrgico: Sinergia , Trabajo conjunto
2.
3.
Asumen riesgos
Son dirigidas por una filosofa de negocios.
4.
5.
6.
A) EN CUANTO A LA PROPIEDAD:
Empresas Pblicas: prestacin de servicios pblicos a la comunidad.
Empresas privadas: producen bienes o prestan un servicio con el fin de obtener lucro.
Secundarias o de transformacin
C) EN CUANTO AL TAMAO:
Grandes empresas
Medianas empresas Pequeas empresas
La Ley 590 para el Fomento de la Micro, Pequea y Mediana Empresa, clasifica las PYMES as:
Microempresa
Personal no superior a 10 trabajadores.
Sistema:
a) b) c) d) Conjunto de elementos, o subsistemas Que se interrelacionan de manera dinmica. Desarrollan una actividad o funcin. Para lograr uno o mas objetivos o propsitos.
Parmetros de un sistema: 1) Entradas o insumos (inputs) 2) Operacin o procesamiento 3) Salidas o resultados (outputs)
INPUTS
OPERACION
OUTPUTS
Feedback
Tipos De Sistemas:
a) Cerrados b) Abiertos
Combinan los tres problemas econmicos fundamentales: Que y cuando producir , como producir ,y para quien producir
Generan empleo
GENERAN DIVISAS
Herramienta bsica de carcter material y social, pues generan sentimientos de los trabajadores, de las personas que usan los bienes y los servicios.
TRABAJO
CAPITAL
NATURALEZA
RECURSOS
MATERIALES
CONTENIDO PRINCIPAL
Edificios Y Terrenos Maquinas Equipos Instalaciones Materia Prima Materiales Tecnologa De Produccin.
DENOMINACION TRADICIONAL
NATURALEZA
FINANCIEROS
CAPITAL
HUMANOS
TRABAJO
RECURSOS
MERCADOLOGICOS
CONTENIDO PRINCIPAL
DENOMINACION TRADICIONAL
NO TIENE CORRESPONDENCIA
RECURSOS
ADMINISTRACION
CONTENIDO PRINCIPAL
DENOMINACION TRADICIONAL
EMPRESA
FINANCIEROS HUMANOS
NIVEL ORGANIZACIONAL
LOGICA UTILIZADA
INSTITUCIONAL (Estratgico)
Sistema abierto
Gerencial)
Sistema abierto
Sistema cerrado
Establece objetivos empresariales Verifica y analiza alternativas estratgicas Toma decisiones globales Elabora la planeacin estratgica y las polticas
Evala resultados.
Verifica y analiza alternativas operacionales Evala, planea y replantea la accin diaria Implementa la operacin cotidiana Evala resultados cotidianos
Gracias