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Em que consiste?
Conceito: trata-se de algo que pode ou no acontecer, que incerto e eventual. Teoria que considera que as tcnicas administrativas adoptadas nas organizaes dependem directamente das variaes ambientais;
a abordagem contingencial salienta que no se atinge a eficcia organizacional seguindo um nico e exclusivo modelo organizacional, ou seja, no existe uma forma nica que seja a melhor para organizar no sentido de se alcanar objetivos altamente variados das organizaes dentro de um ambiente de trabalho tambm variado CHIAVENATO, 1983.
Esta
teoria surgiu a partir de vrias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. nova concepo de organizao: a estrutura da organizao e seu funcionamento so dependentes da interface com o ambiente externo.
ambiente e da tecnologia.
Pesquisas
Pesquisa 1
1. Chandler Mudanas estruturais em relao estratgia de negocio (1962); Grandes empresas americanas, inovadoras na criao de estruturas de sucesso para administrar uma empresa multidimensional. 2. Concluses: A estrutura organizacional das grandes empresas americanas gradativamente alterada pela estrategia do mercado (diferentes condies do ambiente exigem estruturas diferentes).
Pesquisa 2
1. Burns e Stalker
20 Industrias em Inglaterra (1961); Existencia de relaoes dentre as praticas administrativas e o seu ambiente externo; Diferentes tipos de metodos encontrados nas industrias pesquisadas; Classificaram as organizaes em mecanicistas e organicas;
2. Conclusoes: Mecanicista -> condies ambientais estaveis; Organica -> condies embientais de mudana;
Pesquisa 3
1. Lawrence e Lorch Considerada como uma referencia para a teoria contigencial (1972); Responder questo: que caractersticas deveriam ter a empresas, para poderem enfrentar com eficincia as diferentes condies externas, tecnolgicas e de mercado; 2. Concluses: Industrias com elevado desempenho apresentam ajustamento s necessidades ambientais atraves da alta diferenciao e integrao interdepartamental. Esta ultima, obtida por meio de um trabalho conjunto e integrado.
Pesquisa 4
1. Joan Woodward Correlao entre xito nos negcios e as praticas administrativas; 100 Firmas -> tamanho variava entre: 100 a 8000 empregados (Sul da Inglaterra) Entendeu a tecnologia como a variavel principal e no nica. 2. Conclusoes: Desempenho organizacional influenciado pela tecnologia;
Concluses
No h uma nica estrutura organizacional, que seja eficaz, para todas as organizaes; A estrutura de uma organizao so dependentes da interaco com o ambiente externo e tecnolgico; A optimizao da estrutura, que engloba a organizao formal e informal, varia em funo dos factores contingncias.
Ambiente
Ambiente
Tudo
ambiente
externo
Ambiente
Geral(macroambiente): comum, constitudo pelas condies tecnologias , legais, politicas, econmicas, culturais, demogrficas e politicas;
fornecedores, reguladoras;
concorrentes
entidades
Ambiente Geral
Condies Tecnolgicas
Condies Legais
Ambiente da Tarefa
Concorrentes
Empresa
Condies Culturais
Condies Polticas
Condies Ecolgicas
Condies Econmicas
Condies Demogrficas
Tipologia do Ambiente
Quanto Estrutura: a. Ambiente Homogneo: quando composto de fornecedores, clientes e concorrentes semelhantes. O ambiente homogneo quando h pouca segmentao ou diferenciao dos mercados. b. Ambiente Heterogneo: quanto ocorre muita diferenciao entre fornecedores, clientes e concorrentes, provocando uma diversidade de problemas diferentes organizao. O ambiente heterogneo quando h muita diferenciao dos mercados.
Estvel: o ambiente caracterizado por pouca ou nenhuma mudana. onde as mudanas so lentas e previsveis ou onde quase no ocorrem mudanas. ambiente tranquilo e previsvel. b. Ambiente Instvel: o ambiente dinmico que se caracteriza por muitas mudanas. Os agentes esto constantemente provocando mudanas e influncias recprocas, formando um campo dinmico de foras. A instabilidade provocada pelas mudanas gera a incerteza para a organizao.
Tecnologia
Tecnologia
Ao lado do ambiente, constitui outra varivel
Manifestaes
fisicas:
maquinas,
equipamentos,
instalaoes;
de todas as organizaes dependerem de algum tipo de tecnologia (por exemplo a matria prima, os peritos ou os tcnicos).
Concluso
A abordagem contigencial aceita a
premissa bsica da teoria sistmica, no que diz respeito interdependncia e natureza orgnica da organizao, bem como um sistema aberto;
Defende um intercambio entre as teorias
administrativas e no a aceitao de