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Integrantes: Elba Blanco Rojas Isabel Casas Manuel Ninamango Rivas Manuel Garcia Tejada
Barreras de Entrada
Una barrera de entrada son todos aquellos obstculos que surgen en el camino de una firma que quiere ingresar en un nuevo mercado
Dumping Casos de Textiles Chinos al ingresar al mercado Peruano (caso grandes almacenes)
Propiedad intelectual Apple Vs Samsung por patentes en Europa y los Estados Unidos del Iphone y Ipad Economas de escala Cerveceras Backus y Johnston Ventajas absolutas de costos Caso productos de Marca propia (Metro y Bells) con costos menores al del mercado.
Globalizacin Caso de productos electrnicos que se diseaban y fabricaban en Peru y que fueron remplazados por productos Chinos de bajo costo.
Lealtad de los consumidores Caso Donofrio e Inca Kola Publicidad Caso Backups y Johnston .
Practicas Predatorias
Estrategias de exclusin para la elevacin de costos y reduccin de ingresos de los rivales Elevar costos de la empresa rival compitiendo en precios Elevar costos de un rival: Caso de una empresa dominante y un sector competitivo. Si aumenta el coste del rival tambin aumenta el de la firma
Barreras de Salida
Las barreras de salida son obstculos que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en la industria operando, a pesar de obtener malos resultados econmicos e incluso prdidas
Interrelaciones Estratgicas y Entre otros Negocios y Diferentes reas. Caso Powerade de Coca-Cola Company para mantener presencia estrategica.
Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores Caso computadoras personales IBM que esperaron el termino de los soportes y garantias para poder venderlo a Lenovo. Barreras Emocionales Caso RBC Televisin Restricciones Sociales y Gubernamentales Caso Banco Wiese Ltdo rescatado con aval del estado Peruano