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AUDITORIA: DEL LATIN AUDIERE, QUE SIGNIFICA OIR Y ESCUCHAR, POR LO QUE PUEDE DECIRSE QUE EL AUDITOR ES EL ESPECIALISTA QUE ESCUCHA, INTERPRETA, REVISA, ANALIZA E INFORMA LOS RESULTADOS.
Descubrir deficiencias e irregularidades en alguna funcin del organismo social examinado e indicar sus probables correcciones. Nos proporciona una evaluacin cuantificada de la eficiencia con que cada rgano de la institucin desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo. Determinar las areas que requieren economas o prcticas mejores, y valorar su repercusin en el funcionamiento total del organismo. Determinar la pertinencia de la informacin que se le suministra para la planeacin, la organizacin , el control administrativo y el sistema operativo de la empresa. La calidad tanto individual como colectiva de los gerentes. La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo
Descubrir las causas de una baja productividad a fin de facilitar una accin dirigida que la aumente. Verificar la habilidad administrativa de la direccin y el grado mximo en que los resultados se asemejen a los objetivos.
ADMINISTRACION SISTEMATICA: DISEO DE PROCEDIMIENTOS, PROCESOS, MANEJO DE PERSONAL E INVENTARIOS, ESTRICTO CONTROL DE INVENTARIOS. USO DE ORGANIGRAMAS. ES EL MEJOR METODO PARA EXAMINAR UNA ORGANIZACIN Y DETERMINAR LAS MEJORAS NECESARIAS. ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO . IMPORTANCIA DEL CONTROL PARA ESTIMULAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS. BASES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA: EVALUACION DE UNA EMPRESA EN TODOS SUS ASPECTOS, PRESENTE Y FUTURO. NECESIDAD DE EVALUAR UNA ORGANIZACIN A TRAVES DE UNA AUDITORIA: APRECIACION DE CONJUNTO, APRECIACION INFORMAL, APRECIACION POR COMPARACION Y ENFOQUE IDEAL. 5
ANTECEDENTES HISTORICOS...
HAROLD KOONTZ ( 1955 ) CIRYL ODONNELL ALFRED KLEIN ( 1958 ) NATHAN GRABINSKY WILLIAM P. LEONARD AUTOAUDITORIA: TECNICA DE CONTROL DEL DESEMPEO TOTAL. BANCO DE MEXICO: ANALISIS FACTORIAL: GUIA PARA ESTUDIOS DE ECONOMIA INDUSTRIAL PUBLICA EL TEXTO AUDITORIA ADMINISTRATIVA LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEBE ESTAR EN ALERTA PERMANENTE PARA DETECTAR LOS CAMBIOS DESARROLLA UN MARCO COMPARATIVO ENTRE DIFERENTES ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA. AUDITORIA SOCIAL PARA LA GERENCIA: ELEMENTO DE PESO EN LA EVALUACION DE LA FUNCION Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA AUDITORIA, CONTENIDO, PROGRAMA E INSTRUMENTOS. PAPEL DEL AUDITOR. INTEGRACION DEL REPORTE DE AUDITORIA. LIBRO ADMINISTRACION DE PERSONAL. PANORAMA GENERAL DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
JOHN C. BURTON
ANTECEDENTES HISTORICOS...
CENTRO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD A.C. ASOCIACION NACIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION ( 1998 ) ROBERTH J. THIERAUF JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA ( 1989 ) SECRETARIA DE LA CONTRALORIA DE LA FEDERACION ( 1990 ) JORGE ALVAREZ ANGUIANO MARIO CAMPEAN TOLEDO
BASES DE AUTODIAGNOSTICO. SISTESIS SOBRE LAS NORMAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y LAS CARACTERISTICAS DE UN AUDITOR INTERNO E INDEPENDIENTE. ELABORA PREGUNTAS PARA EVALUAR LAS AREAS FUNCIONALES, EL AMBIENTE DE TRABAJO Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION ANALIZA LOS ASPECTOS TEORICO-PRACTICOS DE LA A. A. LAS DIFERENCIAS CON OTRAS AUDITORIAS, ENFOQUES, INCLUYE SU PROPUESTA. DIFUNDE NORMAS, LINEAMIENTOS, PROGRAMAS Y MARCOS DE ACTUACION PARA LAS INSTITUCIONES (SECODAM) AUDITORIA ADMINISTRATIVA POR COMPUTADORA. (1995)
ACTUACION PREVENTIVA
APEGO A NORMATIVIDAD
SEGUIMIENTO A EVALUACIONES
CALIFICACION DE PERSONAL
SEGUIMIENTO
OPINION PROFESIONAL
INDEPENDENCIA
MENTAL Y ECONOMICA
RESULTADOS
RESPETO A LA
NORMATIVIDAD
TECNICA
REVISION PERIODICA 10
CARACTERISTICAS DE LA EVALUACION
POSITIVA
CONSTRUCTIVA
SANA
RESULTADOS
SOLICITADA
PROGRAMADA
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E. HEFFERON.
ES EL ARTE DE EVALUAR INDEPENDIENTEMENTE LAS POLITICAS, PLANES, PROCEDIMIENTOS, CONTROLES Y PRACTICAS DE UNA ENTIDAD, CON EL OBJETO DE LOCALIZAR LOS CAMPOS QUE NECESITAN MEJORARSE Y FORMULAR RECOMENDACIONES PARA EL LOGRO DE ESAS MEJORAS.
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FERNANDEZ ARENA.
ES LA REVISION OBJETIVA, METODICA Y COMPLETA, DE LA SATISFACCION DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES, CON BASE EN LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA EMPRESA, EN CUANTO A SU ESTRUCTURA, Y O A LA PARTICIPACION INDIVIDUAL DE LOS INTEGRANTES DE LA INSTITUCION.
EDUARDO MANCILLAS P.
ES LA TECNICA DE CONTROL ADMINISTRATIVO QUE EXAMINA SISTEMATICA E INTEGRALMENTE , EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA APLICACIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO A LAS DISTINTAS FUNCIONES DE UNA ENTIDAD , ASI COMO LA MANERA EN QUE ESTA EFICIENCIA INFLUYE EN LA EFECTIVIDAD DE LAS MISMAS.
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UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA ES EL EXAMEN INTEGRAL O ESPECIFICO, REALIZADO POR UN PROFESIONAL DE LA CIENCIAS ECONOMICOADMINISTRATIVAS O AFINES, SOBRE LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA DE UNA ORGANIZACIN, ASI COMO DE LOS ELEMENTOS QUE LA INTEGRAN, A EFECTO DE EVALUAR SU DESEMPEO, EXCELENCIA Y APEGO AL CONTROL ESTABLECIDO Y DETECTAR LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA.
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EMPRESA
PARA
DETERMINAR
DESPERDICIOS O DEFICIENCIAS
MEJORES METODOS
CONTRARESTAR DEFICIENCIAS
RESULTADOS DE LA EVALUACION
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2. De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinmica administrativa instituida por la organizacin.
3. De organizacin.- Determinan que su curso apoye la definicin de la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo. 4. De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organizacin est inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus clientes.
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5. De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuacin de la organizacin en todos sus contenidos y mbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos. 6. De cambio.- La transforman en un instrumento que hace ms permeable y receptiva a la organizacin. 7. De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de instrumento de soporte al proceso de gestin de la organizacin aprendizaje institucional para que la organizacin pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora. 8. De toma de decisiones.- Traducen su puesta en prctica y resultados en un slido instrumento de soporte al proceso de gestin de la organizacin
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OBJETIVOS DE LA A.A.
DE CONTROL
DE PRODUCTIVIDAD
DE ORGANIZACION
DE SERVICIO
OBJETIVOS DE LA A. A.
DE CALIDAD
DE CAMBIO
DE APRENDIZAJE
DE TOMA DE DECISIONES
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ENFOQUES
DE
LA
AUDITORIA
Los que estn a favor de esta corriente sostienen que la auditora operativa (no aceptan el trmino administrativa) debe ser considerada un examen de los controles o medios utilizados para realizar la funcin de que se trate. (Cadmus, Choi, Churchill y Cyert, Seiler)
Segunda corriente: un examen total de la estructura y comportamiento de un organismo social. Esta corriente de pensamiento entiende y expone que la auditora administrativa involucra, adems del examen de la estructura del control (medios) para determinar su eficiencia, un examen y evaluacin de la eficiencia con que se manejan los recursos y resultados (efectividad) alcanzados en el desempeo de una funcin gerencial cualquiera. (Leonard, Norbeck, Buckley, Compfield, Chapman y Alonso, Fernndez Arena, Perel, etc.) 20
Uno de los mas importantes expositores de esta corriente es Cadmus, B., quien dice:
Primera corriente: La auditora operativa comienza por familiarizarse Un examen de la con las operaciones reales y los problemas estructura de operativos, seguida de un anlisis y evaluacin de los controles para asegurar que son adecuados control.
para proteger el negocio. Esto, sin embargo, es slo el comienzo de la auditora:
Segunda corriente: Los factores en los mtodos y desempeo Un examen total de directivos que requieren una constante revisin y la estructura y evaluacin son: planes y objetivos, organizacin, comportamiento de polticas y prcticas, sistemas y procedimientos, mtodos de control, medios de operacin, recursos un organismo humanos y fsicos. social.
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ENFOQUES DE EVALUACION
PROCESO ADMINISTRATIVO
LA EVALUACION SE DISEA EN BASE EN LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE PLANEACION, ORGANIZACIN, DIRECCION Y CONTROL
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
LA EVALUACION SE LLEVA EN FORMA SISTEMATIZADA, PERO NO SIGUE LAS FUNCIONES GERENCIALES, IDENTIFICA CARACTERISTICAS, OPERATIVIDAD, CONTRIBUCION, RESULTADOS
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MODELOS DE AUDITORIA
El experto basndose en sus conocimientos y experiencia realiza un diagnstico y elabora una solucin, que es vendida a los afectados por el estudio. Este es el modelo clsico de los estudios de consultora y de las auditorias, sean stas financieras o administrativas
Es recomendable si el grado de valores compartidos es bajo y el estudio afecta solo a un rea de gestin.
El ejecutivo de lnea toma la iniciativa y decide los objetivos de la actuacin pero son sus subordinados quienes implementan con cierta autonoma los cambios, siguiendo la jerarqua
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El cambio se gestiona a partir de un amplio grupo formado por un Comit de direccin que tiene la ltima palabra en la toma de decisiones, un Gerente de proyecto, un Grupo de referencia compuesto por representantes de los futuros afectados y que asegura la participacin de los destinatarios y un Grupo de proyecto que asegura el conocimiento experto
MODELO DE PROCESO
Existe un consultor que acta como catalizador de ideas y organizador de grupos dentro de la organizacin. Este consultor provee de estmulos al grupo para que de a luz las ideas que ya posee e impulsen la resolucin de los problemas. As se reordena la organizacin, se generan soluciones detalladas y se dan las ayudas de especialistas que se necesitan en cada caso
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Modelos de Anlisis
Modelo de Contingencias Modelo de Mintzberg Modelo de Hax y Majluf Modelo para armar
Que es un modelo ?
Un modelo organizacional es una abstraccin de una organizacin particular Es un marco conceptual del funcionamiento organizacional que ordena e interpreta
Relacin del sistema organizacional con el ambiente: la contingencia del encuentro entre organizacin y ambiente Dos procesos integracin fundamentales: Diferenciacin e
Modelo de contingencias
El anlisis deber determinar:
Formas organizacionales Planificacin de actividades Divisin del trabajo Relaciones de empresa y miembros Condiciones del entorno Relaciones interpersonales Expectativas laborales de los empleados
Exigencias de la empresa Definicin y claridad de las metas Grado de acuerdo entre las metas organizacionales y las metas de los subsistemas Sistemas de comunicaciones Sistemas de manejo y solucin de conflictos Grado y tipo de mecanismos de control
Ambiente relevante
Conjunto de expectativas
Resultados transaccionales
Cambio
4. Tecnoestructura: experto buscando estandarizar el trabajo. 5. Staff de apoyo: fuera de flujo normal de trabajo, ej: aseo, junior, asesora legal, etc.
Mintzberg: bsica
5 mecanismos de coordinacin
1. Ajuste mutuo: comunicacin informal 2. Supervisin directa: superior coordina trabajo de directo asumiendo responsabilidad 3. Estandarizacin programados de procesos: contenidos subordinado
de
trabajo
4. Estandarizacin de productos: resultado final 5. Estandarizacin de destrezas y comunicaciones: habilidades y capacidades requeridas para el trabajo
Sistemas de planificacin
VISION EMPRESARIAL Misin de la Organizacin Segmentacin de negocios Estrategia Horizontal Integracin Vertical Filosofa comparativa Otros temas estratgicos Plataforma estratgica de
Cultura de la Organizacin
la organizacin
Procesos informales Gestin de la organizacin informal y establecimiento de relaciones con sus lderes naturales. Proceso poltico de creacin, ejercicio, retencin y transferencia de poder. Mecanismos sicolgicos que afectan el comportamiento (expectativas, empata, etc) Apelacin al si mismo afectivo, para generar acciones intuitivas.
AUDITORIA FINANCIERA
AUDITORIA INTERNA
PROVIENE DE LA AUDITORIA FINANCIERA Y CONSISTE EN UNA EVALUACION QUE SE DESARROLLA EN FORMA INDEPENDIENTE DENTRO DE UNA ORGANIZACIN, A FIN DE REVISAR LA CONTABILIDAD, LAS FINANZAS Y OTRAS OPERACIONES COMO BASE DE UN SERVICIO PROTECTOR Y CONSTRUCTIVO PARA LA ADMINISTRACION
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AUDITORIA DE OPERACIONES
ES UNA TECNICA PARA EVALUAR SISTEMATICAMENTE LA EFECTIVIDAD DE UNA FUNCION O UNA UNIDAD, CON REFERENCIA A NORMAS DE LA EMPRESA, UTILIZANDO PERSONAL NO ESPECIALIZADO EN EL AREA DE ESTUDIO, CON EL OBJETO DE ASEGURAR A LA ADMINISTRACION QUE SUS OBJETIVO SE CUMPLAN.
AUDITORIA FISCAL
CONSISTE EN VERIFICAR EL CORRECTO Y OPORTUNO PAGO DE LOS DIFERENTES IMPUESTOS Y OBLIGACIONES FISCALES DE LOS CONTRIBUYENTES DESDE EL PUNTO DE VISTA FISCAL
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ESTA AUDITA LA EFICACIA Y CONGRUENCIA ALCANZADAS EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y LAS METAS ESTABLECIDOS, EN RELACION CON EL AVANCE DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL.
AUDITORIA DE LEGALIDAD
TIENE COMO FINALIDAD REVISAR SI LA DEPENDENCIA O ENTIDAD , EN EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES, HA OBSERVADO EL CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES LEGALES QUE SEAN APLICABLES (LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS, CIRCULARES, ETC.)
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AUDITORIA INTERNA
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PROPOSITO
EXPRESAR UNA OPINION SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y DETERMINAR EL MANEJO FINANCIERO.
APRECIAR LA CALIDAD DE LA ADMINISTRACION CALIDAD TANTO INDIVIDUAL COMO COLECTIVA DE LOS GERENTES. CALIDAD DE LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES OPERA UN ORGANISMO SOCIAL.
LA SITUACION ADMVA. FACTOR FUNCIONAL FACTOR PROCESAL FACTOR ANALITICO FACTOR-MEDIO AMBIENTE
ALCANCE
LA SITUACION FINANCIERA
HACIA LA SITUACION ADMVA Y OPERATIVA DE LOS ORGANISMOS SOCIALES, EN EL PASADO, PRESENTE Y FUTURO. LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
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MEDICION
METODO
PRECISION
OSTENTIBLEMENTE ABSOLUTA
INTERESADOS EXTERNOS:
ACCIONISTAS, GOBIERNO, ACREEDORES.
FRECUENCIA CATALIZADOR
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LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
REVISA Y EVALUA
FUNCIONAL
L A
E M P R E A S A L O D S E
A C U E R D O
FACTORES INTERNOS
PROCESAL
ANALITICO
FACTORES EXTERNOS
MEDIO AMBIENTE
CLIMA, PRECIOS, MEDIOS DE COMUNICACIN, AGUA, LOCALIZACION, ASPECTOS SOCIOLOGICOS, PSICOLOGICOS, JURIDICOS.
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TERMINOLOGIA
DIAGNOSIS DE PRODUCTIVIDAD ANALISIS POTENCIAL DE PRODUCTIVIDAD AUDITORIA OPERACIONAL ANALISIS DE OPERACIONES REVISION ADMINISTRATIVA ANATOMIA DE OPERACIONES GLOSA EMPRESARIAL DIAGNOSTICO INDUSTRIAL DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA FISCALIZACION EMPRESARIAL REVISION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. AUDITORIA DE LA EMPRESA ORGANOTERAPIA EMPRESARIAL ANALISIS FACTORIAL EXAMEN FUNCIONAL
AUDITORIA INDUSTRIAL EXPLORACION ADMINISTRATIVA ANALISIS ADMINISTRATIVO INVESTIGACION DE LA EMPRESA AUDITORIA DE FUNCIONES AUDITORIA ADMINISTRATIVA EVALUACION EMPRESARIAL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EVALUACION INTEGRAL DE LA EMPRESA.
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CONTROLAR
ANALISIS DE OBJETIVOS
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
INFORME DE AUDITORIA
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GERENTE FINANCIERO
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AUDITORIA INTERNA
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GERENTE GENERAL
GERENTE FINANCIERO
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AUDITORIA INTERNA
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GERENTE GENERAL
GERENTE FINANCIERO
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AUDITORIA INTERNA
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CONSEJO DE ADMINISTRACION
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
GERENTE GENERAL
PRODUCCION
COMERCIALIZACION
FINANZAS
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TOMA DE DECISIONES
DICTAMEN
INFORME FINAL
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AUDITORIA DE OPERACIONES
NORMAS DE AUDITORIA
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD
NORMAS DE AUDITORIA
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
CODIGO DE ETICA
CODIGO DE ETICA
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EL AUDITOR
DEFINICION:
Es aquella persona profesional, que se dedica a trabajos de auditoria habitualmente con libre ejercicio de una ocupacin tcnica. El auditor administrativo es un profesional independiente ( interno o externo ), cuya caracterstica de imparcialidad debe sobresalir, el auditor no tiene autoridad para tomar decisiones ni hacerlas cumplir, es un promotor del cambio, que debe realizar conjuntamente con el cliente. FUNCIONES GENERALES: Las funciones tipo del auditor son: Estudiar la normatividad, misin, objetivos, polticas, estrategias, planes y programas de trabajo. Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria.
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Definir los objetivos, alcance y metodologa para instrumentar una auditoria. Captar la informacin necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de los procesos, funciones y sistemas utilizados. Recabar y revisar estadsticas sobre volmenes y cargas de trabajo. Diagnosticar sobre los mtodos de operacin y los sistemas de informacin. Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo. Respetar las normas de actuacin dictadas por los grupos de filiacin, corporativos, sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras. Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan elevar la efectividad de la organizacin
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Analizar la estructura y funcionamiento de la organizacin en todos sus mbitos y niveles Revisar el flujo de datos y formas. Considerar las variables ambientales y econmicas que inciden en el funcionamiento de la organizacin. Analizar la distribucin del espacio y el empleo de equipos de oficina.
Estudios a nivel tcnico, licenciatura o postgrado en administracin, informtica, comunicacin, ciencias polticas, administracin pblica, relaciones industriales, ingeniera industrial, psicologa, pedagoga, ingeniera en sistemas, contabilidad, derecho, relaciones internacionales y diseo grfico.
Otras especialidades como matemticas, ingeniera y arquitectura, pueden contemplarse siempre y cuando hayan recibido una capacitacin que les permita intervenir en el estudio.
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Experiencia
Uno de los elementos fundamentales que se tiene que considerar en las caractersticas del equipo, es el relativo a su experiencia personal de sus integrantes, ya que de ello depende en gran medida el cuidado y diligencia profesionales que se emplean para determinar la profundidad de las observaciones.
Por la naturaleza de la funcin a desempear existen varios campos que se tienen que dominar: Conocimiento de las reas sustantivas de la organizacin. Conocimiento de las reas diversas de la organizacin. Conocimiento de esfuerzos anteriores Conocimiento de casos prcticos. Conocimiento derivado de la implementacin de estudios organizacionales de otra naturaleza. Conocimiento personal basado en elementos diversos.
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Habilidades y destrezas En forma complementaria a la formacin profesional, terica y/o prctica, el equipo auditor demanda de otro tipo de cualidades que son determinantes en su trabajo, referidas a recursos personales producto de su desenvolvimiento y dones intrnsecos a su carcter. La expresin de stos atributos puede variar de acuerdo con el modo de ser y el deber ser de cada caso en particular, sin embargo es conveniente que, quien se d a la tarea de cumplir con el papel de auditor, sea poseedor de las siguientes caractersticas: Actitud positiva. Estabilidad emocional. Objetividad. Sentido institucional. Saber escuchar.
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Creatividad. Respeto a las ideas de los dems. Mente analtica. Conciencia de los valores propios y de su entorno. Capacidad de negociacin. Imaginacin. Claridad de expresin verbal y escrita. Capacidad de observacin. Iniciativa. Discrecin. Facilidad para trabajar en grupo. Comportamiento tico.
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Responsabilidad profesional El equipo auditor debe realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia y criterio para determinar el alcance, estrategia y tcnicas que habr de aplicar en una auditora, as como evaluar los resultados y presentar los informes correspondientes.
El equipo auditor no debe olvidar que la fortaleza de su funcin est sujeta a la medida en que afronte su compromiso con respeto y en apego a normas profesionales tales como:
Objetividad.- Mantener una visin independiente de los hechos, evitando formular juicios o caer en omisiones, que alteren de alguna manera los resultados que obtenga. Responsabilidad.- Observar una conducta profesional, cumpliendo con sus encargos oportuna y eficientemente. Integridad.- Preservar sus valores por encima de las presiones. Confidencialidad.- Conservar en secreto la informacin y no utilizarla en beneficio propio o de intereses ajenos. Compromiso.- Tener presente sus obligaciones para consigo mismo y la organizacin para la que presta sus servicios.
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Equilibrio.- No perder la dimensin de la realidad y el significado de los hechos. Honestidad.- Aceptar su condicin y tratar de dar su mejor esfuerzo con sus propios recursos, evitando aceptar compromisos o tratos de cualquier tipo. Institucionalidad.- No olvidar que su tica profesional lo obliga a respetar y obedecer a la organizacin a la que pertenece. Criterio.- Emplear su capacidad de discernimiento en forma equilibrada. Iniciativa.- Asumir una actitud y capacidad de respuesta gil y efectiva. Imparcialidad.- No involucrarse en forma personal en los hechos, conservando su objetividad al margen de preferencias personales. Creatividad.- Ser propositivo e innovador en el desarrollo de su trabajo 64
CLASIFICACION:
AUDITOR ASPIRANTE:
labor de auditora.
AUDITOR OPERATIVO: Es la persona que solo cuenta con los conocimientos y experiencia necesarios para desempear los aspectos operativos de la auditora. AUDITOR EN JEFE: Es el que tiene la responsabilidad de xito o fracaso en la coordinacin y direccin de la auditora.
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AUDITOR ASPIRANTE
AUDITOR OPERATIVO
AUDITOR DE DIAGNOSTICO
AUDITOR EN JEFE
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ETICA PROFESIONAL
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