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La Empresa
GOBIERNO
PROVEEDORES NACIONALES INFLUENCIA POLITICA SOCIAL TECNOLOGICA ECONOMICA LEGAL FINANCIERA ECOLOGICA
EMPRESA
PROVEEDORES EXTRANJEROS
CLIENTES NACIONALES
CLIENTES EXTRANJEROS
ENTORNO INTERNACIONAL
OPERACIONES
PERSONAL
FINANZAS
MERCADEO
AREA DE FINANZAS
Mercado Capitales (Financiamiento) $ $2 Amortizacin Endeudamiento
Decisiones de Inversin Decisiones Financieras Decisiones de Dividendos
Ventas
AREA DE OPERACIONES
Proceso Capacidad Inventario Mano de obra Calidad
Insumos directos
OPERACIONES
Producto Terminado
Bien Servicio
Insumos indirectos
Logstica Almacenes
AREA DE MERCADEO
Estudio de mercado
Producto Terminado Canales Distribucin MERCADEO Gestin Comercial
$1
Finanzas
$1
Ventas
CONCEPTO DE VALOR
Magnitud que crece conforme aumenta la
necesidad vs costo.
CONCEPTO DE VALOR
Un producto o servicio tiene mas valor que el de
la competencia, cuando el cliente o usuario percibe en el mayores beneficios o satisface mejor sus expectativas o sus necesidades.
La rentabilidad econmica de cada uno de los
proyectos de desarrollo no es el mejor criterio de decisin Sino aquello que nos diferencia de la competencia y es valorado por el cliente
Actividades primarias
PROCESOS
Conjunto de actividades que toman una entrada
(insumos) y la convierten en una salida (productos) con el consiguiente valor agregado, que es lo que le dara a la empresa una de las ventajas competitivas.
ENTRADA PROCESO SALIDAS
RECURSOS/INSUMOS
COSTOS VALOR AGREGADO
RESULTADOS/PRODUCTOS BENEFICIOS
P R O V E E D O R E S
PROCESO TRANSFORMACION
MATERIALES DIRECTOS PERSONAS
(VALOR AGREGADO)
PLANTA (ACTIVOS)
TECNOLOGIA
C L I E N T E S
MONEDA
MANO DE OBRA
METODOS
MATERIALES
MAQUINAS
MEDIO AMBIENTE
MENTALIDAD
REQUERIMIENTOS
PROCESO TRANSFORMACION
* MISION O FUNCION * OBJETIVOS O METAS * INTERACCION CON PROCESOS * VALOR AGREGADO * SE REPITE
REQUERIMIENTOS
PROVEEDOR
ENTRADAS
CLIENTE
SALIDAS
RETROALIMENTACION
RETROALIMENTACION
RETROALIMENTACION
ADMINISTRACION
Es el proceso de desarrollar acciones y tomar
decisiones para dirigir las actividades y el manejo de los recursos dentro de una organizacin.
Es gerenciar productivamente los recursos de
una organizacin para alcanzar los objetivos teniendo la misin y visin como gua.
ADMINISTRACION
Qu recursos?
RECURSOS
METODOS
MEDIO AMBIENTE
MENTALIDAD MONEDA
= AMBIENTE/CLIMA LABORAL
= CULTURA ORGANIZACIONAL/PARADIGMAS = DINERO
ADMINISTRACION
Administrar
adaptandose al entorno. recursos escasos para multiples alternativas. con la informacin existente. innovadoramente. procesos y no funciones. por resultados.
midiendo y comparando.
personas. Las organizaciones pueden ser vistas desde la perspectiva del comportamiento individual y grupal. Enfatiza en el comportamiento organizacional y la relacin interpersonal, para que por medio de personas se puedan conducir las actividades de la organizacin.
ENFOQUE DE SISTEMAS
Utiliza la informacn y tecnicas cuantitativas para tomar
OPERACIONES
LA DIRECCIN DE OPERACIONES PUEDE SER DEFINIDA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
PLANEAMIENTO O R G A N I Z A C I O N
C O N T R O L
DIRECCION
EL PROCESO GERENCIAL
VISION Largo Plazo
MISION
OBJETIVOS
POLITICAS
Lineamientos de Accin
ESTRATEGIAS
Cursos de Accin
OFERTA Y DEMANDA
Precio (P) Oferta (O)
Demanda (D)
Cantidad (Q
ACCIONAR DE LA ADMINISTRACION
Mercado
Estrategia Corporativa
Estrategia Financiera
Estrategia de Operaciones
Estrategia de Marketing
Direccin de Operaciones
Productos
Materiales y Ordenes
Plantas
Personas
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
DIRECCION DE OPERACIONES
PRODUCTOS
PROCESOS
PLANTAS
PERSONAS
1. Planeamiento Estratgico
2. Planeamiento General
Directorio/Alta Gerencia - Planeamiento de los Recursos Humanos - Planeamiento Planta - Ubicacin Dimensionamiento
Largo Plazo
Alta Gerencia/Gerencias Area Planeamiento/Diseo del Producto Planeamiento/Diseo del Proceso Planeamiento/Diseo de la Planta (Layout) Planeamiento/Diseo de Trabajo Gerencia Operaciones/Departamentos
Mediano Plazo
Corto Plazo
PERDIDO DE LA
LA GERENCIA DEBE PRESTAR ATENCION A LA ACTIVIDAD QUE CONCENTRA Y ES RESPONSABLE DEL 75% DE LA INVERSION DE LA EMPRESA, EL 80% DE SU PERSONAL Y EL 85% O MAS DE LOS COSTOS, Y CUYO TRATAMIENTO POR LA ALTA GERENCIA DEBE SER FUNDAMENTALMENTE ESTRATEGICO Y NO MERAMENTE OPERACIONAL