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2011 - 2012
La organizacin es el mbito natural donde se desarrolla la administracin, y el resultado visible son las instituciones sociales constituidas y estructuradas deliberadamente para alcanzar determinados objetivos.
La Teora de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Se desarrollan de dos formas: Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis, contndolas y mejorndolas.
Contenido
Diferencias
Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la que est en el papel.
Composicin:
Insumos Unidad de procesamiento Productos Retroalimentacin Control Medio ambiente
Toma en cuenta:
El contexto (medio ambiente) Las vnculos (coordinacin comunicacin-)
Posicin Contempornea Se debe tener en c u e n t a e l fa c t o r h u ma n o D e b e me d i r s e l a fl e xi b i l i d a d n e c e s a r i a p a r a c o n s e gu i r l o s o b j e t i vo s E s u n e l e me n t o dentro del concepto de poder. Se tiende a la participacin b u s c a n d o d i s mi n u i r relaciones autoritarias. Estructuras planas c o n a mp l i o s t r a mo s de control. M a yo r especializacin de los s u b o r d i n a d o s d e fi n e la cantidad. Equipos orientados al cliente.
U ni dad de man d o
A ut or i da d y R e s pons a bi l i d a d
T r amo de c ont r ol
Establece cuantos e s t n a c a r go . V a r i a s e g n e l n i ve l e n l a p i r mi d e o r ga n i z a c i o n a l .
D e par t a me n t a l i z a c i n
La s a c t i vi d a d e s s e especializan y a gr u p a n p o r med i o d e d e p a r t a me n t o s .
La Teora de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Se desarrollan de dos formas: Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis, contndolas y mejorndolas.
Estructura.- Se refiere a la forma en que se ordenan las unidades administrativas y las relaciones que existen entre las mismas. Las unidades administrativas que integran la estructura son: rganos.- Son unidades de carcter impersonal que tienen a su cargo el desempeo de funciones o actividades, por ejemplo: divisin, departamento, seccin. Cargos.- Son un agrupamiento de tareas similares. Son unidades impersonales, tambin. Por ejemplo, Director, Gerente, Secretaria. Puestos o plazas de trabajo.- son los cargos, agrupamientos de tareas, aptitudes y responsabilidades, asignadas a una persona en particular. Son unidades especficas y de carcter personal. La cantidad de puestos debe coincidir con la cantidad de funcionarios que tenga una organizacin.
El proceso de diseo organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuacin de la organizacin con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento. La divisin del trabajo en actividades y sub actividades elementales reconoce dimensiones crticas tales como:
funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para la consecucin de la misin planteada por la organizacin (funciones de apoyo y funciones de operacin); productos; mercado, etc.