OS 12 MITOS DA GESTO DA INOVAO

Mito N 1
Criatividade e inovao so a mesma coisa:

Criatividade input, inovao output. Criatividade matria-prima. Inovao monetizar ideias novas no apenas ger-las. A Xerox desenvolveu a interface grfica e o mouse, mas foi a Apple que transformou em resultado.

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Mito N 2
Inovao algo novo para empresa:

Inovao algo novo para o mercado, seja um produto, processo, canal de distribuio ou modelo de negcio. Quando uma empresa passa a fazer aquilo que todo mundo j faz ela est se adequando e no inovando.

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Mito N 3
Inovao sobre produto:

Inovao bem mais do que isso. Engloba novas ideias que possam gerar impacto significativo nos resultados da empresa abordando diferentes dimenses. A Amazon.com inovou o modelo de negcios de varejo sem mudar os produtos que comercializa.

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Mito N 4
Inovao produto de gnios:

Cada fase do processo de inovao exige competncias que podem ser aprendidas e que no dependem de traos de personalidade. A Whirpool, dona das marcas Consul e Brastemp, vem instrumentalizando os colaboradores a inovar.

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Mito N 5
Inovao algo imprevisvel:

Ainda que a haja menor previsibilidade nos projetos de inovao e a taxa de sucesso de novos produtos seja baixa, h um conjunto de padres que podem ser seguidos para reduzir essa imprevisibilidade. A P&G conseguiu melhorar sua taxa de sucesso de inovaes com o modelo de inovao aberta.

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Mito N 6
Inovao uma nova mania:

Smith, Marx, Schumpeter e Keynes

Inovao um conceito desenvolvido em 1937 por Joseph Schumpeter ao analisar os saltos de desenvolvimento econmico. A inovao foi decisiva anos atrs para a Ford. No entanto, o crescimento da oferta e da competio deslocou o tema para o centro da reflexo sobre gesto.

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Mito N 7
Inovao depende de um processo bem estruturado:

Trabalhamos com empresas que tinham um timo processo, mas isso no garantia sucesso. A Sanofi, farmacutica francesa, lder no Brasil, tem se preocupado do processo ao funding, da cultura estratgia.

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Mito N 8
Inovar fazer o que o cliente pedir:

Cuidado. Os clientes no sabem o que precisam at que voc desenvolva e apresente a eles. Como disse Ford: "se tivesse feito o que meus clientes pediam teria construdo uma carruagem com mais cavalos" ao invs do modelo T.

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Mito N 9
Inovao no algo para grandes empresas:

Empresas como GE, Boticrio, Embraer, IBM entre outras tm sistematizado a inovao com timos resultados dentro de empresas de grande porte.

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Mito N 10
Inovao sobre novas tecnologias:

A GOL redefiniu o transporte areo sem uma nova tecnologia, mas com um novo modelo de negcio.

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Mito N 11
Inovao coisa do pessoal de P&D:

A Tecnisa tem plataformas de inovao com clientes e fornecedores que a coloca em contato com ideias de potencial inovador muito alm de sua equipe de engenharia.

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Mito N 12
Quanto mais dinheiro mais inovao:

As evidncias so em sentido contrrio. As mais inovadoras no so as que mais investem, mas as que melhor gerenciam a cadeia de valor da inovao. A Apple est em 70 lugar entre as empresas que mais investem, mas a mais inovadora do mundo.

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Quem somos A Innoscience uma firma de consultoria em inovao e estratgia fundada por um grupo de consultores seniores com experincia executiva e slida atuao acadmica com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes. Com quem trabalhamos Nossos clientes so algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer, inovar e melhorar sua performance. O que fazemos Assessoramos a alta gesto das empresas a gerar e manter desempenho superior a partir da execuo de uma estratgia distinta, acelerao de suas iniciativas de potencial inovador e da criao de uma cultura adequada atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e solues e, quando necessrio, preparando as equipes de trabalho dos clientes e auxiliando a implementao. Como fazemos Sabemos que a transformao de uma empresa em uma inovadora-serial no um trabalho fcil. Trabalhamos aportando conhecimento, experincias, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanas significativas e impactos duradouros.

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