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Toma de Decisiones
LAE. Guillermo Cruz Haga clic para modificar el Ceciliade subttulo estilo Margarita Vilchis Prez Lpez del patrn Amayrani Vzquez Lpez Juan Carlos Ruiz Castillejos Octavio Salinas Sols 3er. Doima Cuatrimestre Sadiel Villaflores, Chiapas. 01 de Julio de 2012 Rene
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Introduccin
Proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. En una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia. Las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.
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Identificar y analizar el problema Identificar los criterios de decisin y ponderarlos La ponderacin Generar las alternativas de solucin Evaluar las alternativas Eleccin de la mejor alternativa Evaluacin de los resultados La Informacin como materia prima
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problema y resultados conocidos e invariables. Riesgos: La informacin con la que se cuenta para
solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar.
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Incertidumbre: Se posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se tienen ningn control sobre la situacin y no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen. Hay dos clases de incertidumbre:
1.
Estructurada No estructurada
2.
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El anlisis econmico tradicional tiende a analizar las actuaciones de la empresa como el resultado de una decisin unitaria, mientras que la en teora las de la organizacin reconoce que grandes
corporaciones el proceso de toma de decisiones suele estar descentralizado y que stas no dependen slo del objetivo de maximizacin de beneficios o ganancias, sino tambin de su estructura organizativa.
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